احسان نوذری - دانشجوی دکتری عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی، یزد، ایران
علیرضا میرجلیلی - استادیار ، گروه مهندسی عمران ، دانشگاه آزاد اسلامی، یزد، ایران

مدیریت پروژه ابزار و تکنیک های لازم برای مذاکرات موفق،طراحی، برنامه ریزی و اجرای یک پروژه را فراهم می کند. مدیریت پروژه ممکن است در بیش از یک پروژه واحد درگیر باشد. تحقیقات نشان می دهد که در زمینه مدیریت تغییرات در پروژه های ساختمانی مطالعات کمی صورت گرفته است و تنها اطلاعات ابتدایی و سطحی از مدیریت تغییر در پروژه های ساخت در فاز اجرایی و به طور خاص در پروژه های درمانی مانند بیمارستان موجود میباشد. در این پژوهش از روش کتابخانه ای(مقالات، کتب) و میدانی (مصاحبه، مشاهده و پرسش نامه) استفاده شده است . در این تحقیق به بررسی پروژه بهداشتی - درمانی بیمارستان سینا شهرستان زرند(استان کرمان) پرداخته شده است تا بتواند به طور عملی، تغییرات وتاثیرات آن را در فاز اجرایی در یک پروژه واقعی در ایران را مورد بررسی قرار دهد و تصمیمات مدیران این پروژه را بازبینی کند. هدف از این پژوهش مشخص شدن ضرورت وفواید استفاده از مدیریت تغییرات است. و این مقاله درصدد پاسخگویی به این سوال اصلی است که: علل ایجاد تغییر در پروژه های ساخت چیست؟ و نتایج نشان داد حدود ۸۰ درصد از پاسخ دهندگان اعتقاد داشتند که تغییرات در پروژه بیش از ۶۰/۰ بر تاخیرات زمانی، افزایش هزینه و کاهش کیفیت موثر بوده است.

مدیریت پروژه، مدیریت تغییرات، ساخت و ساز