معصومه رضایی - شرکت توزیع برق استان فارس شیراز، ایران
علی جمالی - شرکت توزیع برق استان فارس شیراز، ایران

از زمان ورود مهندسی ارزش به ایران، کمتر از ۲ دهه می گذرد. با توجه به جایگاه قانونی مطالعه ارزش در ایران، سازمان ها و نهادهای مختلفی سعی در بکارگیری این تکنیک در مطالعات و پروژه های خود داشته اند. تعدادی از این شرکت ها و سازمان ها با اجرای دستورالعمل ها و بخش نامه ها، سعی در پیشبرد این تکنیک در مجموعه خود داشته اند و بعضی دیگر نتوانسته آن را به مرحله بلوغ برسانند. هر چند در زمینه مطالعات ارزش بیش از ۱۵ سال تجربه در ایران وجود دارد، اما تعداد معدودی از طرح ها در سازمان ها و شرکت ها بدین روش بهبود یافته اند. از جمله نهادهای بهره بردار از متدلوژی ارزش می توان به مجموعه ورزات نفت، شرکت توانیر، مجموعه وزارت راه و شهرسازی، گروه مپنا، سازمان بنادر و دریانوردی کشور، شهرداری های کلان شهرهای تهران، مشهد و شیراز و همچنین سازمان های آب منطقه ای اشاره نمود.امروزه نقش مهندسی ارزش به عنوان یک ابزار، جهت استفاده بهینه از منابع مالی و زمان پروژه و در نهایت بهبود ارزش پروژه مطرح می باشد. در این مقاله پس از بررسی چهارچوب مهندسی ارزش ، به مطالعه یکی از پروژه های مهم شرکت توزیع برق فارس با استفاده از نرم افزار DIgSILENT پرداخته و ضمن بررسی و اثبات ارتباط تنگاتنگ پیاده سازی مهندسی ارزش با کاهش هزینه های پروژه، نحوه اجرای آن در پروژه احداث خط ۲۰ کیلوولت مورد بررسی قرار می گیرد. دراین راستا پس از جمع آوری وبررسی اطلاعات مربوطه، گزینه های مختلفی برمبنای حذف فعالیت های غیر ضروری و یا تغییر برخی از آنها، با هدف کاهش هزینه ها و منابع مصرفی، برای دستیابی به شاخص های مهندسی ارزش در این پروژه پیشنهاد گردیده و ضمن ارزیابی ابعاد مختلف تمامی گزینه ها، در نهایت نسبت به تهیه گزارش در خصوص مهندسی ارزش اقدام شده و میزان کاهش هزینه ها ومنابع مورد استفاده با اجرای ایده نهایی مهندسی ارزش در پروژه محاسبه شده است.

مهندسی ارزش؛ توسعه شبکه؛ DIgSILENT؛ فنی و اقتصادی