سینا عظیمی دو - دانشجوی کارشناسی ارشد ، گروه مدیریت و حسابداری ، دانشکده مدیریت و حسابداری ، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران
نسیم والی زاده الیزه - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی عمران مدیریت ساخت، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه حکیم سبزواری، ایران

سازمان یک سیستم اجتماعی است که در آن افراد برای رسیدن به اهدافی متداول با هم در تعامل اند. همچنین شتابیرا برای تغییر در سیستم های ارزشی گسترده جهانی، انطباق با نگرش ها و اهداف جدید و وضعیت هایی را که به تغییر سریعجوامع منجر میشود، میتوان مشاهده کرد. برای بقا و توسعه، یک سازمان اول باید بداند که چگونه فرصتها را پیش بینیکند و آنها را تبدیل به سرمایه کند و آسیب ها را کاهش داده و یا رفع کند. دوم اینکه سازمان باید توانائی مدیریت موثر خودرا ثابت کند و فرایند تغییر را از طریق بررسی با جزئیات از گذشته و حال آن انجام دهد که اینها فرضیات اصلی ای هستندکه مدیریت تحول مبتنی بر آنها است. در این مقاله دو مدل LIPPITT'S و HSMC از مدل های تغییر را که ممکناست در مدیریت تحول در سازمان های اقتصادی سودمند باشند و امکان کاربرد و اجرای آنها به طور موثری برای شناسایینتایج تغییر در سازمانها اثر گذار باشند ارائه شده است.

تغییرات، تحول سازمانی، ارزیابی سازمانی، مدل ها، تکنیک ها، سازمان ها، توسعه، سیستم های اطلاعاتی