مریم زاهدی - کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ورامین

چشم انداز سازمان از طریق تصویر پردازی از آینده مطلوب درصدد است که کارکنان و مدیران سازمان را در جهت تحقق آن بسیج نماید. اما راهی بس دشوار و طولانی در پیش روی مدیران و کارکنان سازمان برای دست یابی به اهداف و آرمان های تعیین شده در چشم انداز وجود دارد. در این راستا سازمان ها نیز همگام با سازمان های خصوصی رسالت، ماموریت، اهداف، راهبردها و برنامه های عملیاتی خود را تدوین کرده و اقدامات لازم را برای هر چه بهتر اجرایی شدن آن به عمل می آورند. سازمان ها برای بقا در شرایط بسیار سخت رقابت پذیری، نیازمند داشتن نیروی انسانی مناسب در مشاغل مناسب می باشند. برنامه ریزی سازمانی اقدامی استراتژیک است که نتایج آن چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی می تواند به افزایش کارآمدی و بهره وری سازمان منجرشود. هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی نقش توسعه برنامه ریزی در تحقق اهداف سازمانی می باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد رابطه مستقیمی میان شادی و بهره وری در شهرداریها ودر نتیجه توسعه نوآوری و کارآفرینی وجود دارد. از دیدگاه سازمانی، ارزیابی عملکرد کارکنان وظیفه ای ضروری و انکارناپذیر در زمینه سنجش پیشرفت افراد در مسیر نیل به اهداف و ماموریت های سازمانی است. ارزیابی عملکرد، موجب آگاهی و بازخورد شده و نقاط قوت و ضعف عملکرد و موقعیت سازمان در محیط پرتلاطم و پر از تغییرات محیطی را تعیین می نماید. علاوه بر این، مدیریت عملکرد رفتار فردی و سازمانی را سامان داده و عملکرد افراد را در سطوح پایین تا بالای سازمان بهبود می بخشد. یافته های پژوهشی حاکی از این است، سازمان هایی که از مدیریت عملکرد کارا و موثری برخوردارند، دارای سود بیشتر، گردش مالی بهتر و بهره وری بالاتری هستند.

توسعه، برنامه ریزی، اهداف سازمانی