مریم زاهدی - کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ورامین

از مسائل مهم در ترغیب و تشویق کارکنان به ارائه کار بهتر و ایجاد انگیزه در آنان، شیوه های ترفیع شغلی و سازمانی است که اغلب بر پایه ارشدیت است. مطالعات نشان می دهد ترفیعاتی که بر مبنای ملاحظاتی غیر از توانایی و لیاقت است، اغلب به نتایجی نادرست می انجامد. برای کسانی که به ویژه در رده مدیریت هستند، مهم است که از توانایی های واقعی خود آگاه باشند و کارهایی را بپذیرند که با آن توانایی ها سازگار باشند. انگیزه منابع انسانی – کارکرد بهینه هر سازمان مستلزم برخورداری از “نیروهای مستعد“و “وجود رضایت شغلی“ در بین “منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین منبع“ در اختیار سازمان است. اما یکی از عوامل مهم و غیر قابل انکار در زمینه منابع انسانی هر سازمان، بحث انگیزش و ایجاد انگیزه منابع انسانی است. در صورت عدم توجه به نقش انگیزه در منابع انسانی، دستیابی به رشد و توسعه سازمانی با چالش های عدیده ای مواجه خواهد بود. هدف مقاله حاضر نقش طرح ریزی عوامل انگیزشی در عملکرد مدیریت منابع انسانی با مطالعه کتابخانه ای – اسنادی می باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد انگیزه زمانی به وجود می آید که در کارکنان احساس امنیت و ثبات شغلی، مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و نشاط وجود داشته باشد. هر یک از این موارد نیز نتیجه عوامل فرد دیگری است. و می توان گفت انگیزش کارکنان یکی از مهم ترین و اساسی ترین ویژگی های کیفی کارکنان است که می تواند موجب افزایش عملکرد آنان در انجام وظایف شان گردد ضمن آنکه خود در افزایش بهره وری سازمان نقش اساسی دارد . وجود انگیزه کاری خود می تواند عاملی جهت افزایش رضایتمندی شغلی کارکنان نیز باشد . اما نکته اساسی در بحث انگیزه کاری مقوله ای موسوم به انگیزش است که فصل وسیع و گسترده ای را در بحث رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی به خود اختصاص داده است.

مدیریت منابع انسانی، انگیزش، کارکنان شهرداری، عوامل انگیزشی