ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی شایسته محور با رویکرد جانشین پروری

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 409

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JASUI-33-2_004

تاریخ نمایه سازی: 21 خرداد 1401

Abstract:

هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی شایسته محور با رویکرد جانشین پروری در صنعت بانکداری است. روش این پژوهش آمیخته (ترکیبی) و جامعه آماری آن در بخش کیفی شامل خبرگان دانشگاهی حوزه منابع انسانی و مدیران ارشد بانک صادرات اصفهان است که تعداد ۱۷ نفر با روش نمونه گیری هدفمند در فرایند مصاحبه مشارکت کردند و در بخش کمی، شامل همه مدیران عالی، سرپرستان حوزه ها و روسای شعب بانک صادرات اصفهان است که تعداد ۴۰۰ نفر با روش نمونه گیری طبقه ای - تصادفی به منزله نمونه در این پژوهش مشارکت کردند. ابزار جمع آوری داده های موردنیاز شامل مصاحبه و پرسش نامه بود. یافته های حاصل از کدگذاری تحلیل تماتیک نشان داد نظام مدیریت منابع انسانی شایسته محور مشتمل بر پنج مضمون اصلی شامل شایستگی، آینده نگری، جامعیت، عدالت و انعطاف پذیری است. همچنین یافته های حاصل از معادلات ساختاری نشان دهنده این است که از میان مولفه های مدیریت منابع انسانی، نظام جبران خدمات شایسته محور دارای بیشترین مقدار تاثیر بر مدیریت جانشین پروری است.

Keywords:

منابع انسانی شایسته محور , مدیریت شایستگی , جانشین پروری , روش ترکیبی

Authors

هادی تیموری

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

آرش شاهین

استاد، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

عبدالله کریمی

دانش آموخته دکتری، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • احمدی، ع.؛ صدرمنصوری، س.؛ درویش، ح. و رج‎ بیگی، ...
  • طوطیان، ص.؛ اصغری، ح. و رستمی، م. (۱۳۹۹). «ارائه الگوی ...
  • محمودی، ف.؛ بهلولی، ن.؛ بیک زاده، ج. و رحیمی، غ. ...
  • Ahmadi, A., Abzari, M., Nasr, I. A., & Safari, A. ...
  • Almessabi, B. N. A. A. (۲۰۱۷). Critical factors in leadership ...
  • Bohlouli, M., Mittas, N., Kakarontzas, G., Theodosiou, T., Angelis, L., ...
  • Braun, V. & Clarke, V. (۲۰۰۶). Using thematic analysis in ...
  • Brown, L., George, B., & Mehaffey-Kultgen, C. (۲۰۱۸). The development ...
  • Byham, W. C. Nelson, G. & Pease, M. (۲۰۰۲). Cultivating ...
  • Crane, B., & Hartwell, C. J. (۲۰۱۹). Global talent management: ...
  • Collings, D. G., & Mellahi, K. (۲۰۰۹). Strategic talent management: ...
  • Diya, V. R., & Mansor, M. (۲۰۱۹). Review of history ...
  • Ferrari, F. (۲۰۱۹). In the mother’s shadow: exploring power dynamics ...
  • Fesharaki, F. & Sehhat, S. (۲۰۱۸). Islamic human resource management ...
  • Groves, K. S. (۲۰۰۷). Integrating leadership development and succession planning ...
  • Helton, K., & Jackson, R. (۲۰۰۷). Navigating pennsylvania’s dynamic workforce: ...
  • Huang, T. C. (۲۰۰۱). Succession management systems and human resource ...
  • Khayer Zahed, R., Teimouri, H., & Barzoki, A. S. (۲۰۲۱). ...
  • Kim, Y. (۲۰۰۶). Measuring the value of succession planning and ...
  • Kurz, R., & Bartram, D. (۲۰۰۲). Competency and individual performance: ...
  • Lara, F. J., Mogorron-Guerrero, H., & Ribeiro-Navarrete, S. (۲۰۲۰). Knowledge ...
  • Liu, X. & Atinc, G. (۲۰۲۱). CEO selection, reference setting ...
  • Mattar, D. M. (۲۰۲۰). The culmination stage of leadership succession. ...
  • Robles, M. M. (۲۰۱۲). Executive perceptions of the top ۱۰ ...
  • Sareen, D. B. (۲۰۱۸). Relationship between strategic human resource management ...
  • Seemiller, C. (۲۰۱۸). A competency-based model for youth leadership development. ...
  • Sudhir, K. J. (۲۰۱۴). Business succession planning in indian msm-fobes: ...
  • نمایش کامل مراجع