ارزیابی نقش مدیریت پروژه در کاهش هزینه های اجرایی پروژه
Publish place: 1st international conference on the mutation of management science, economics and accounting
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 483
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MMEA01_0394
تاریخ نمایه سازی: 23 خرداد 1401
Abstract:
افزایش پیش بینی نشده هزینه، مشکل شایع در پروژه های عمرانی است. بنابراین بدون کنترل عوامل کلیدی موثر بر هزینه مانندزمان، شرکت های عمرانی به طور موثر قادر به بررسی مخارج نیستند. هدف از تحقیق حاضر ارزیابی نقش مدیریت پروژه در کاهشهزینه های اجرایی پروژه بوده است. این تحقیق به روش توصیفی تحلیلی و با مطالعات کتابخانه ای انجام شده است. نتایج تحقیقنشان می دهد که مزیت کنترل هزینه ها یا مزیت مدیریت هزینه پروژه آن است که توانایی تشخیص انحراف از برنامه به منظوراتخاذ اقدام اصلاحی و کمینه کردن ریسک را فراهم می سازد. کنترل هزینه ها نه تنها به معنای نظارت و ثبت داده ها می باشدبلکه تحلیل این داده ها به منظور عکس العمل صحیح و به موقع و شاید تصمیم سازی و تصمیم گیری مدیران می باشد. از آنجایی که پیشرفت کار پروژه ها به ندرت مطابق با زمان و بودجه تعیین شده می باشد، لذا مدیریت می بایست ابزار هایی جهتتعیین چگونگی پیشرفت پروژه، محدوده مشکلات پروژه و تغییراتی را که در حال رخ دادن می باشند، داشته باشند.
Keywords:
Authors
محمد فروزنده
دکترای مهندسی صنایع دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
محمدامین ملک پور
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشکده مدیریت دانشگاه قم
میلاد نیک آزما
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشکده مدیریت دانشگاه قم