رخساره زورمندفاروجی - کارشناس ارشد حسابداری،عامل ذیحساب و مدیر مالی جهاد دانشگاهی خراسان جنوبی
خسرو خورسندی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قاینات
سیدحمید علوی - دکترای تخصصی حسابداری، کارشناس ارشد مالی شهرداری قاین

یکی از ضرورت های اصلاح ساختار اقتصادی بخش بهداشت و درمان، اصلاح روش های بودجه ریزی و توزیع منابع آن می باشد.از جمله راهکارهای اصلاح ساختار بودجه ریزی استفاده از روش بودجه بندی عملیاتی در حوزه درمان وزارت بهداشت، درمان وآموزش پزشکی است. این روش بودجه ر یزی در حوزه درمان وزارت بهداشت از سال ۱۳۸۲ درحال اجرا است . این مطالعه باهدف امکانسنجی و اولویتبندی ابعاد بودجهریزی عملیاتی در بیمارستان شهدای قاین انجام شد . در این مقاله به بررسی و ارائهاستراتژی های استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در بیمارستان شهدای قاین پرداخته شده است. این مقاله از منظر هدفکاربردی و از منظر روش از نوع توصیفی تحلیلی است. بدین منظور بر اساس الگوی SWOT به تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها در جهت استقرار و اجرای نظام بودجه ریزی عملیاتی در بیمارستان شهدای و شناخت استراتژی های مناسبپرداخته شده است . تحلیل فوق در چارچوب مدل الماس و از شش منظر : نظام آمار و اطلاعات، برنامه ریزی، تحلیل هزینه ها ،مدیریت عملکرد، مدیریت تغییر و نظام پاداش و پاسخگویی صورت گرفته و در نهایت به استخراج استراتژی ها منجر شده است.نتایج نشان می دهد که تجزیه و تحلیل هزینه ها و استقرار صحیح حسابداری تعهدی، فراهم سازی سیستم یکپارچه اطلاعاتی،شناسایی مدیران عملکردی، تدوین هدفهای کمی واقع بینانه در لایه میانی به عنوان حلقه ارتباطی برنامه استراتژیک بیمارستانبا برنامه عملیاتی، و تبیین و اصلاح جایگاه تمامی بخشهای بمیارستان به عنوان صاحبان فرآیند بودجه ریزی ضمن فرهنگسازیهای لازم از جمله مهمترین استراتژی ها در این بخش می باشد.

بودجه ریزی عملیاتی، نقاط قوت، ضعف، فرصت، تهدید و استراتژی