سیدآرش رضازاده - مدیر سرمایه گذاری خارجی، شرکت نفت پارس خاورمیانه

از جمله مهم ترین نیاز های یک مجموعه و کسب و کار داشتن آگاهی از اهداف مورد نظر و نیز تعیین نمودن صحیح اهداف در بازه های زمانی مشخص متناسب با وضعیت موجود آنها است. OKRs روندی اصولی است که می تواند اهداف یک مجموعه را به درستی و در بازه زمانی مورد نیاز تعریف کرده و کسب و کار را با سمت اهداف و مقاصد درست سوق دهد. استفاده از این روش نیازمند تنظیم و هم سو ساختن اهداف یک شرکت و تطبیق دادن اهداف، برنامه ها و نتایج کلیدی مورد نظر با یکدیگر است. هدف از این مطالعه، بیان مزیت OKR در تسهیل و تسریع فرایند رشد یک کسب و کار است. استفاده از این روند می تواند با بهبود روابط موثر در یک سازمان و افزایش شفافیت درون سازمانی، هماهنگی و ثبات فعالیت را به نحوه ای افزایش دهد که منجر به پیشبرد اهداف و مقاصد گردد.

OKR، شاخص کلیدی عملکرد، کسب و کار، مدیریت، شفافیت سازمانی