سهیلا غلامی حسن آبادی - رشته مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی- مقطع کارشناسی ارشد- دانشگاه غیرانتفاعی علم و هنر یزد
علی صدری اصفهانی - استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه علم و هنر یزد

زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز تولید است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات به مشتریان را انجام می دهد.زنجیره های تامین در سازمان های تولیدی و خدماتی وجود دارند هرچند که پیچیدگی زنجیره ممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر شدیدا تغییر کند.سازمان ها می توانند از طریق اهرم سازی توسعه منابع انسانی مزیت رقابتی ای ایجاد نمایند تا بدین وسیله طیف وسیعی از ویژگی های تغییر محور و رو به رشد مرتبط با مجموعه خصوصیات حیاتی مدیران زنجیره تامین را فراهم آورند.تصمیمات مدیریت زنجیره تامین اهمیت فوق العاده ای دارند و تاثیر قابل توجهی بر عملکرد مالی شرکت دارد چرا که ۷۵ درصد درآمد مورد انتظار سازمان ها مبتنی بر فعالیت های زنجیره تامین می باشد.همچنین قابلیت های حرفه ای توسعه منابع انسانی در آموزش و رشد، رشد و توسعه سازمانی و مدیریت تغییر که کمک می کند تا سازمان به درک عمیق تری از مدیریت زنجیره تامین برسدو مدیران زنجیره تامین به موفﻘیت بیشتری برسند.در این مﻘاله رابطه بین توسعه منابع انسانی و مدیریت زنجیره تامین برجسته شده و تخصص های حرفه ای توسعه منابع انسانی که می تواند بهبودی در مهارت ها و صلاحیت های مدیران زنجیره تامین ایجاد کند بررسی می گردد.همچنین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر بهبود پاسخگویی و کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها در زنجیره تامین است. مدیریت منابع انسانی در پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین نیز نﻘش بسزایی دارد.مطالعات به عمل آمده بیان می کند عواملی از قبیل اشتراک گذاری اطلاعات و تدوین استراتژی در مدیریت زنجیره تامین و پیاده سازی آن نﻘش غیر قابل انکاری دارد.اقدامات مدیریت منابع انسانی باعثافزایش رضایت مشتری و افزایش عملکرد سازمانی می شوند.

کلمات کلیدی : مدیریت زنجیره تامین،مدیریت منابع انسانی،توسعه منابع انسانی