CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

سنجش تاثیر مدیریت تغییر بر سبک رهبری تحول آفرین (مورد مطالعه شده: دانشگاه علوم پزشکی زنجان- شبکه بهداشت و درمان شهرستان خدابنده)

عنوان مقاله: سنجش تاثیر مدیریت تغییر بر سبک رهبری تحول آفرین (مورد مطالعه شده: دانشگاه علوم پزشکی زنجان- شبکه بهداشت و درمان شهرستان خدابنده)
شناسه ملی مقاله: AMSCONF06_426
منتشر شده در ششمین کنفرانس ملی پژوهش های کاربردی در مدیریت، حسابداری و اقتصاد سالم در بانک، بورس و بیمه در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهدی عبدی - کارشناسی ارشد،گروه مدیریت،واحد ماهدشت،دانشگاه پیام نور،البرز،ایران.

خلاصه مقاله:
از جمله مهم ترین چالش هایی که سازمان ها با آن مواجه اند، تغییر غیر قابل پیش بینی موجود در محیط و رقابت فزاینده جهانی است، از طرفی در پاسخ به این چالش ها، مدیریت تغییر وظیفه بسیار دشواری است، غالب تغییرات سازمانی با شکست مواجه می شوند. رهبری تحول آفرین می تواند به مثابه اساس تغییرات استراتژیک سازمان ها تلقی شود . امروزه سازمان ها و جوامع در حال توسعه و توسعه نیافته نیاز مبرم به تفکرات رهبران تحول آفرین دارند تا بتوانند سازمان ها را به سوی دگرگونی همراه با توسعه رهنمون نمایند. در این راستا استفاده مناسب از منابع قدرت وشناخت واقعی قدرت به مثابه ابزاری موثر در اصول مدیریت سازمانی زمینه ساز تحول در سازمان ها می باشد. از این رو در این پژوهش به بررسی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر عوامل کلیدی مدیریت تغییر پرداخته شده است.هدف این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر مدیریت تغییر و عوامل کلیدی آن می باشد. نمونه آماری این پژوهش شامل ۳۱۵ نفر از کارمندان دانشگاه علوم پزشکی زنجان- شبکه بهداشت و درمان شهرستان خدابنده می باشد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه می باشد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار AMOS استفاده گردیده است. یافته های این پژوهش نشان داد که سبک رهبری تحول آفرین بر مدیریت تغییر سازمان تاثیر گذار می باشد. همچنین رهبری تحول آفرین بر فرهنگ سازمان و استراتژی سازمان که از عوامل کلیدی مدیریت تغییر می باشند تاثیر مثبت و معناداری دارد.

کلمات کلیدی:
سبک رهبری تحول آفرین، مدیریت تغییر، فرهنگ سازمان، استراتژی سازمان.

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1470885/