رحمت اله قلی پورسوته - استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران
میدیا حاتمی - دانشجوی دکتری رشته مدیریت دولتی، دانشگاه تهران، پردیس کیش، ایران

عدم مشارکت کارکنان در سازمانها می تواند آسیب واقعی به بهره وری و سودآوری سازمان وارد کند و مشارکت کم کارکنان همچنان یک مشکل دائمی برای سازمان ها با هر اندازه در سراسر جهان است: در سال ۲۰۱۷ یک مطالعه جهانی گالوپ نشان داد که تنها ۱۵% از بزرگسالان در مشاغل تمام وقت در محل کار "درگیر" هستند - که توسط شرکت تحقیقاتی به عنوان "درگیر" هستند. بسیار درگیر و مشتاق کار و محل کار خود هستند.اغلب. این تیم های منابع انسانی هستند که وظیفه اندازه گیری و حل مشکلات مشارکت کارکنان را بر عهده دارند - علیرغم اینکه مشارکت ضعیف یک چالش حیاتی تجاری است که باعث کاهش واقعی بهره وری و سودآوری می شود. در واقع، همان مطالعه گالوپ نشان داد که واحدهای تجاری در چارک بالای آن برای مشارکت، ۱۷% بازده و ۲۱% سودآورتر از واحدهای در چارک پایین تر بودند و منابع انسانی در تضمین یک محیط کاری مثبت که در آن همه کارکنان احساس کنند نقش مهمی دارند. کلیدی است. با انجام این اقدامات برای اطمینان از مشارکت کارکنان، منابع انسانی نقش مهمی در بهبود بهره وری کسب و کار روزانه ایفا می کند و تعهد خود را برای کمک به شرکت در دستیابی به موفقیت نشان می دهد.

مسئله نارضایتی. عدم مشارکت کارکنان. خحط مشی مناسب