ایجاد بازار بی رقیب با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی ونیروهای رقابتی پورترو نقش عوامل محیطی و سیاسی در استقرارآن

جهان به سرعت در حال تغییر است. رقابت بین کشورها ، سازمانها ، صنایع ، کسب و کارها هر روز، تنگ تراز روز پیش می شود. رقابت و وابستگی متقابل صنایع و کسب و کارها واقعیتی انکار ناپذیر است. با توجه به واقعیتهای موجود ، ضرورت به روز آوری دانش و توانایی خود و شناسایی ظرفیتهای محیطی و بین المللی و اتخاذ استراتژی مناسب جهت مدیریت آن امری بدیهی است . یادگیری علوم و روشهای نوین کسب و کار ، کندو کاش در محیط اجتماعی ، اقتصادی و بین المللی ومتناسب با آن اتخاذ سیاست کاری مناسب و استراتژی منطبق با شرایط اجتماعی و اقتصادی حال و آینده امری ضروری است. مقاله حاضر به دنبال بررسی راهکارهای ایجاد بازار بی رقیب با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی ونیروهای رقابتی پورترو نقش عوامل محیطیو سیاسی در استقرارآن می باشد. لذا در ادامه ضمن معرفی و تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی ، نیروهای رقابتی پورتر به بررسی شرایط محیطی و سیاسی موثر در استقرار این نوع استراتژی پرداخته است. این مقاله از نوع تحقیقات کاربردی بوده و روش انجام آن توصیفی ، تحلیلی و مطالعات کتابخانه ای می باشد . در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه های کاری و خدماتی سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوسهای آبیو اقیانوسهای قرمز. همچنین پنج نیروی رقابتی از نظر پورتر شامل: .۱ تهدید تازه واردها .۲ قدرت چانهزنی مشتریان .۳ قدرت چانه زنی تامین کنندگان .۴ تهدید کالا و خدمات جایگزین .۵ رقابت میان فعالان فعلی صنعت می باشد که همواره فراهم آورنده تهدیدها و فرصتها برای کسب و کارها می باشند.نتایج بررسی ها نشان می دهد ، انتخاب نوع استراتژی و بهره گیری از مزیت اقیانوس آبی برای شرکتها به شدت تحت تاثیر عوامل محیطی و اقتصادی جامعه و محیطی است که شرکت در آن فعالیت دارد لذا بستر اجتماعی ، فرهنگی ، سیاسیو اقتصادی هر جامعه، فرصتها و تهدیدات بالقوای برای شرکتها و سازمانها بر اساس چارچوب اعلام شده توسط پورتر فراهم می آورد که مدیران باید به آنها توجه نمایند و بر اساس آنها استراتژی مناسب را تنظیم کنند.

Keywords:

استراتژی اقیانوس آبی , مدیریت استراتژیک , نیروهای رقابتی پورتر