مهرزاد سرفرازی - استادیارگروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی،لارستان، ایران
سیدعبدالعلی مساوات جهرمی - گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران
علی اصغر فرد - گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد لارستان، لارستان، ایران

پژوهش ها نشان داده است، کارکنانی که در مسیر شغلی مناسبی در سازمان، در حال پیشرفت هستند، با انگیزه بیشتری کار می کنند، عملکرد نقشی و فرانقشی بیشتری دارند، راضی ترند و تمایل به ترک سازمان و غیبت در بین آنها کمتر مشاهده می شود. به همین دلیل، سازمانها همواره در پی یافتن راه حل های اثربخش برای مدیریت مسیر شغلی کارکنان هستند.. پژوهشگران نیز بر بررسی مدیریت مسیر شغلی کارکنان، در سازمان های مختلف، تمرکز کرده اند، تا عواملی را که منجر به بهبود مدیریت مسیر شغلی می شود شناسایی کنند. یکی از عواملی که در چرخه مسیر شغلی، به عنوان عاملی اثرگذار بر پیامدهای سازمانی، شناسایی شده است، پدیده فلات زندگی شغلی است. به عقیده بسیاری از پژوهشگران کارراهه، فلاتزدگی شغلی، به سرعت تبدیل به مساله ای بحرانی برای سازمانها ومدیران شده است؛ وقطعا یکی از مهمترین موضوعات دهه های آینده خواهد بود، که مدیریت صحیح برای اجتناب از نارضایتی کارکنان را می طلبدترک خدمت کارکنان هزینه های زیادی برای سازمان ها در پی خواهد داشت، زیرا امروزه سازمان ها سرمایه زیادی را در قالب استخدام، آموزش، توسعه، پیشرفت و نگهداری برای کارکنان خود صرف میکنند که با خروج آنها، این سرمایه گذاری ها به هدر خواهند رفت. از این رو، مدیران باید در جهت به حداقل رساندن ترک خدمت کارکنان تلاش کنند.

فلات زدگی شغلی ، فرسودگی شغلی ، ترک خدمت کارکنان