داود مژدکانلو - مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی -مرکز علمی کاربردی خانه کارگر تشکیلات خراسان رضوی
محمدحسین خزایی - ریاست دانشگاه جامع علمی کاربردی – مرکز علمی کاربردی خانه کارگر تشکیلات خراسان رضوی
مصطفی یعقوبی - فارغ التحصیل رشته حسابداری دانشگاه جامع علمی کاربردی-مرکز علمی کاربردی خانه کارگر تشکیلات خراسان رضوی
علی نایبیان - فارغ التحصیل رشته حسابداری دانشگاه جامع علمی کاربردی-مرکز علمی کاربردی خانه کارگر تشکیلات خراسان رضوی

پیچیدگی سازمانی در سازمان های مرتبط به دلیل مجموعه روابط متقابل و پیوندها در شرکت دارای نواقصی است و درواقع هر شرکتی در طول عمر خود با تغییراتی مواجه می شود که نیاز به باز تعریف از مدل کسب و کار دارد تا نوآورتر باشد ، یعنی نوآوری مدل کسب و کار(BMI)که یک معماری را برای ایجاد ، اکتساب و ارائه ارزش به مشتریان در بازار و جامعه طراحی کند. این تغییرات فرصتی عالی برای بهبود درآمدها و هزینه ها است، اما این وضعیت در شرکتهایی که برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) را پیاده سازی می کنند به دلیل پیچیدگی نرم افزار و همچنین فرایند دشوار اجرا در سازمان، تاثیرگذار تر است. به منظور پر کردن این شکاف ، این مطالعه به تحلیل ۱۰۴ شرکت می پردازد که ERP را پیاده سازی کرده اند و همزمان با BMI سر و کار دارند. هدف از این تحقیق ، بررسی نقش پیچیدگی سازمانی در رابطه ی بینERPو BMI است. به طور خاص ، هدف این است که نقش میانجی پیچیدگی سازمانی بین ERP و BMI بررسی شود. یافته ها نشان می دهد که پیچیدگی سازمانی نقش میانجی در رابطه ی بین ERP و BMI ایفا می کند.

برنامه ریزی منابع سازمانی ، نوآوری مدل تجاری ، هزینه ، درآمد