نازنین کریم پور - متصدی امور دفتر و بایگانی شهرداری شیراز
طاهره غضنفری شبانکاره - متصدی امور دفتر و بایگانی شهرداری شیراز
الهام شریفی - کارشناس ارشد مالی شهرداری شیراز
سیده زهرا سیمی - کارشناس ارشد مالی شهرداری شیراز

یکی از کاستی های جدی مدیریت ساخت و ساز عدم توجه به اتلاف هزینه ها در حین ساخت است. صنعت ساختمان یکی از صنایع خصوصی بوده که تامین کنندگان النسرمایه آن مشتریان می باشند. متاسفانه در زمینه کنترل هزینه و شناسایی موارد اتلاف هزینه تا کنون فعالیت جدی در کشور ما انجام نشده است. دوباره کاری در حین ساخت مهمترین عامل اتلاف منابع می باشد. امروزه برخی از موارد دوباره کاری به عنوان جز جدایی ناپذیر در فعالیت های ساختمانی پذیرفته شده اند. پیمانکاران و صاحبان پروژه ها سعی در ساخت ساختمان هایی با بالاترین سطح کیفی دارند ولی توجه چندانی به چگونگی رسیدن به این السطوح کیفی نمی کنند. عدم مدیریت صحیح در حین طراحی و ساخت سبب می گردد که برخی از فعالیت ها مجددا تکرار شوند و یا بعد از اتمام ساخت برخی از نواقص مشخص شود. این امر هزینه قابل توجهی را به پروژه تحمیل می کند. مقاله حاضر به معرفی اصول اولیه جهت مدیریت هزینه پروژه در ساخت و ساز و دوباره کاری های ساخت پرداخته است و چارچوبی مناسب جهت شناسایی عوامل دوباره کاری و ریشه یابی علل آن بر مبنای فاکتورهای مرتبط با دوباره - کاری معرفی نمود. دوباره کاری یکی از مهمترین معضلات عرصه ساخت و ساز می باشد و هر پروژه ساخت بسته به شرایط اجرا، مسائل خاص خود را دارد. مدیریت هزینه پروژه یکی از وظایف کلیدی مدیران پروژه می باشد و این امر بدون اطلاع از ساختارهای هزینه و تکنیک های مدیریتی میسر نیست. گام بعدی در مدیریت هزینه اطلاع از هزینه های واقعی پروژه می باشد. با توجه به ماهیت کارهای ساختمانی تدوین چارچوبی که کلیه هزینه ها را در بر داشته باشد کاری بسیار دشوار و در عین حال حیاتی است. اطلاع از هزینه های واقعی باعث روشن شدن موارد دوباره کاری می شود و اطلاع از موارد دوباره کاری باعث یافتن مشکلات کلیدی در ساخت خواهد شد. آگاهی از این امر باعث جلوگیری از بسیاری از مشکلات آتی می شود و نهایتا بخش قابل ملاحظه ای از سرمایه حفظ خواهد شد.

ساخت و ساز ، پروژه های عمرانی، هزینه ها، دوباره کاری ساخت، کنترل هزینه، شهرداری.