عباسعلی دارابی - پژوهشگر و نویسنده شهرداری تهران و کارشناس حرفه ای معماری – طراحی محیط داخلی مرکز آموزش علمی – کاربردی فرهنگ و هنر واحد۴۷ تهران - ایران

خلاصه در جهان پویا ورقابتی امروزی سازمانهایی می توانند در عرصه رقابت بمانند وتهدیدها وبی ثباتیها ونوسانات را به فرصت تبدیل کنند که روحیه وماهیت تغییر پذیر دارند وخودرا با شرایط محیط وفق می دهند. گاه برای تغییر در حوزه های منابع انسانی یا استراتژی سازمان ویا ساختارها که گاه در سازمان احساس میشود نیاز به مدیران ویابه بیان روشن رهبرانی است که روحیه تحول آفرین داشته باشند. رهبران به دلیل ویژگی های خاصی که دارندکل جامعه را تحت تاثیر قرار می دهند. لذا ظهور رهبران تحول آفرین در سازمانها برای افزایش اثر بخشی وعملکرد سازمانها می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمان باشد. در این جا آنچه مورد توجه قرار می گیرد واهمیت دارد پیدا کردن راهی برای رسیدن به اهداف سازمان ورسیدن به اوج عملکرد وبهره گیری از فرصت های محیطی است. کامیابی درمحیط سازمانی دنیای امروزه به توانایی مدیران درایفای نقش رهبری موثر بستگی دارد. لزوم تغییر در وضعیت فعلی آموزش وپرورش در ایران وحرکت به سوی تعالی وآرمانهای نظام وانقلاب اسلامی این پرسش رادرذهن پدیدار میکند که چه کسانی برای شکوفایی چنین نظامی مورد نیاز هستند. نظریه سبکهای رهبری تحول آفرین یکی ازچارچوب های نظری دردنیاست که درسالهای اخیر توجه زیادی به آزمودن الگوی نوین مدیریتی تحول گرا شده است. ودر سازمانهای امروزی که مشتری مداری یا در اصطلاح کاربردی آن تکریم ارباب رجوع نیاز به رهبرانی هست که بتوانند رویکرد کارکنان را به سمت افزاییش رضایت ارباب رجوع پیش ببرند وارن میسر نمی شود مگر اینکه رهبران سبکهای رهبری تحول گرا رابپذیرند ودر راه توانمند ساختن سازمان وکارکنان از آن بهره گیری نمایند.

کلمات کلیدی: رهبری تحول آفرین، عملکرد سازمانی، مدیریت شهری.