فرهاد سعیدی - دانشجوی دکتری دانشگاه تهران، دانشکده معماری، گروه مدیریت پروژه و ساخت
سعید یوسفی - عضو هیات علمی دانشگاه تهران، دانشکده معماری، گروه مدیریت پروژه و ساخت
محمدحسین صبحیه - دانشیار گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس
حمید زرگرپور - عضو هیات علمی دانشگاه امام حسین (ع)، دانشکده مهندسی صنایع

شرایط محیطی و بستر اجرای پروژه ها، الزمات و مقتضیات خاصی را برای مدیران پروژه در هر کشور و حتی هر صنعت خاص یک کشورایجاد می کند. مدیران پروژه برای پیشبرد بهتر امور پروژه باید خود را با این شرایط تطبیق داده و بر اساس سبک مدیریت خاصی،شایستگی های ویژه ای را کسب نمایند. برای ارزیابی و بررسی سبک مدیریت فعلی و سبک مدیریت مطلوب، مدلهای مختلفی قابلاستفاده است. یکی از پرکاربردترین این مدلها مدل چارچوب ارزشهای رقابتی است. این مدل بعنوان یکی از موفق ترین رویکردهای مورداستفاده است. این چارچوب درحقیقت گویای پارادوکس موجود در حوزه مدیریت است. نتایج بررسی ما نشان میدهد از لحاظ وضعیتموجود، تمایل مدیران پروژه در صنعت ساخت ایران به "سبک فرآیندهای داخلی" است؛ در حالیکه از لحاظ حالت مطلوب، تاکید بر "مدلسیستم های باز" وجود دارد. از دیگر نکات مثبت این مدل، قابلیت انطباق آن بر مدل هافستد است. با استفاده از همگرایی نتایج این دومدل اینگونه جمع بندی شد که در حالت موجود فرهنگ هرمی (سلسله مراتبی)؛ همانند یک هرم ساختار یافته حاکم است. لیکن حالتمطلوب، فرهنگ منطقی را میطلبد. این عدم همخوانی، حاوی پیامی مهم برای ضرورت بازنگری شاسیستگی های مدیران و تخصیصمدیران بر اساس این شایستگی هاست.

سبک مدیریتی، مدیریت پروژه، مدل ارزشهای رقابتی