پویان مسعودی فر - دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران
مجتبی عزیزی - استادیار رشته مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

مفهوم پورتفولیو پس از تولد در حوزه مدیریت مالی ابتدا به حوزه کسب وکار و سپس به مدیریت پروژه به عنوان موضوعی استراتژیک راهیافته است. برای درک نحوه برنامه ریزی استراتژیک سبد پروژه ابتدا لازم است تا درکی بهتر از مفهوم فرایند برنامه ریزی استراتژیکپورتفولیو ایجاد شود و سپس الزامات اینگونه از برنامه ریزی در سطح سبد تبیین گردد. پژوهش حاضر تلاش کرده با مرور ادبیات موضوعضمن ایجاد درکی بهتر از فرایند برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو به عنوان گونه ای از برنامه ریزی استراتژیک به مفهوم عام آن، زمینه ها والزامات مورد نیاز در امر برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو را به شکلی جامع ارائه نماید.این پژوهش به ۱۸ الزام برای انجام یک برنامه ریزی استراتژیک جامع و یکپارچه در سطح پورتفولیو دست یافته است. این الزامات را می توانبه عنوان خلاءهای نظری در امر برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو دانست. منظور از خلاء نظری آن است که اگرچه برخی از این الزاماتبه شکل پراکنده در پژوهش ها و مدل های ارائه شده پیشین برای برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو مورد توجه بوده اند، اما مجموعه اینعوامل و الزامات تا کنون به شکلی منسجم و یکپارچه در قالب یک مدل برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو در کنار یکدیگر قرار نگرفته اند.

برنامه ریزی استراتژیک سبد پروژه، برنامه ریزی سبد پروژه، برنامه ریزی استراتژیک پورتفولیو، برنامه ریزی پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، مدیریت پورتفولیو