پروانه شاهسوند - دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنر و معماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران
محمدحسین صبحیه - دانشیار گروه مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده هنر و معماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران

در قرن بیست و یکم، بحران های شدید مالی و اقتصادی و اجتماعی در سرتاسر دنیا مشهود می باشد. از این رو، هلدینگ ها برای رشد وبقا در بازارهای تجاری، چشم انداز و اهداف بلند مدت خود را در قالب انتخاب درست پروژه ها و طرح ها و اجرای موثر آنها دنبال می کنند،بنابراین انتخاب پروژه ها در هلدینگ ها یک تصمیم حیاتی و پویا است. انتخاب پروژه ها در سبد پروژه ها تنها با تمرکز بر ارزیابی انفرادیپروژه ها منجر به عدم دستیابی به اهداف استراتژیک و شکست سبد پروژه های هلدینگ خواهد شد، بنابراین برای انتخاب پروژه هایمناسب در سبد پروژه در هر هلدینگ، ضروری است که ابتدا کلیه معیارهای موثر در انتخاب پروژه در سبد پروژه شناسایی گردیده و ضمنبررسی اندرکنش های پیچیده موجود بین این معیارها، بتوان با اولویت بندی این معیارهای اثرگذار، گزینه های موجود که همان پروژه هایپیشنهادی به هلدینگ هستند را در راستای پیاده سازی اهداف هلدینگ به نحوی مناسب انتخاب نمود.در این پژوهش، برخی از پروژه های مهم یکی از شرکت های وابسته به هلدینگ سرمایه گذاری (ب) معرفی گردیده است و با بررسیمیزان تاخیرات بیش از حد و انحراف از دامنه قیمت و کیفیت، محرز گردید که دلیل این انحرافات گاها چند صد درصدی، تصمیم گیریهای هیئتی و نه بر اساس کارشناسی در انتخاب و اولویت بندی سبد پروژه ها می باشد. در ادامه پیشنهاد گردید که به منظور داشتن سبدپروژه کارآمد، به شناسایی و انتخاب فاکتورهای اثرگذار بر انتخاب سبد پروژه کارآمد و اولویت بندی آنها پرداخته شود و بر اساس اصولدرست و کارشناسی شده سبد پروژه ها انتخاب گردند که در ادامه برخی از فاکتورهای اثرگذار در انتخاب سبد پروژه کارا پیشنهاد گردید.

سبد پروژه کارآمد، انتخاب پروژه، اهداف استراتژیک، بحران اقتصادی