امیرمحمد توکل - دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس، تهران
محمدحسین صبحیه - دانشیار گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس، تهران

مدیریت پورتفولیو در هر سطحی نیازمند نظارت، بازرسی و انعکاس روند اجرا برای مطابقت با استراتژی ها یا بازنگری در استراتژی های کلانمی باشد. با توجه به این که می توان سازمان برنامه و بودجه کشور را متولی مدیریت پورتفولیو دولت ها نامید، بر اساس ساختار سازمانی نقش امورپایش، ارزیابی و اطلاعات مدیریت را می توان به بازوی نظارت مستقل این سازمان تشبیه کرد. پژوهش حاضر پس از مطالعه ادبیات موضوع، بااستفاده از مصاحبه و پرسشنامه تنظیم شده بر پایه شاخص های استاندارد OGC) MoP Axelos) و اخذ پاسخ خبرگان مرتبط با این امور نشان داد در امور پایش و ارزیابی بیشتر تمرکز بر روی موارد اقلام تحویل شدنی (به طور مثال زمان، کیفیت، هزینه( می باشد و همسویی با استراتژی هایسازمانی و شفافیت اهداف کلان در روند نظارت و بازرسی کمتر مورد توجه قرار گرفته است. از طرف دیگر، مواردی از جمله ایجاد یک چک لیستمعین و یکپارچه برای انجام بازرسی، امکان قانونی جهت خاتمه یا از بین بردن طرح و پروژه های مازاد و یا خارج از چارچوب پورتفولیو جزو مهم ترینراهکارهای بهبود این نظارت و به تبع آن مدیریت یکپارچه مدیریت پورتفولیو توسط سازمان برنامه و بودجه کشور می باشد.

مدیریت پورتفولیو، استاندارد Axelos MoP دفتر امور پایش، سازمان برنامه و بودجه ، استراتژی، نظارت مستقل