سیدامیرحسین حسینی - ۱- پژوهشگر و نویسنده شهرداری تهران - کارشناس ارشد مهندسی عمران - عضو باشگاه پژوهشگران و نخبگان جوان- ایران
مصطفی داداشی - ۱- پژوهشگر و نویسنده شهرداری تهران و کارشناس ارشد جغرافیا و برنامه ریزی شهری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران - ایران

خلاصه گردش کارکنان در سازمان یکی از ابزارهای موثر مدیریت اثربخش بوده و معمولا به صورتهای مختلف انجام می گیرد. ترفیع انتقال، گردش در مشاغل و جدایی موقت یا دائم از خدمت، گردش عمده منابع انسانی در سازمان به حساب می آید. انتصاب صحیح از جمله اقداماتی است که در کاربرد مطلوب منابع انسانی می تواند نقش اساسی ایفا نماید. اما انتصاب هرگزبرای ابد انجام نمی شود. بلکه بر اساس شایستگی ها، تجربیات و دانشی که افراد در طول خدمت کسب می کنند باید به مشاغل بالاتر ارتقاء یافته و یا اینکه در مشاغل با مسئولیت های مختلف جابجا شوند. گردش های عمودی (ترفیع و تنزیل)وگردش های افقی(انتقال) و سایر گردش ها، اگر به طور صحیح و منظم انجام شود، نه تنها اثربخشی منابع انسانی را بالا می برد، بلکه سازمان را از رکود و یکنواختی خارج کرده و باعث رضایت کارکنان و در نتیجه افزایش کارائی و اثربخشی موسسه می گردد. گردش شغلی به عنوان روشی ا ز طراحی شغلی درنظرگرفته می شود که کارمندان مهار تهای شغلی را ازبخشهای مختلف یاد می گیرند و خستگی ناشی از وظایف شغلی تکراری رابا ایجاد تغییر در وظایف برطرف می کنند. اندیشمندان مدیریت تحول و بهسازی سازمان، توانمندسازی منابع انسانی را به عنوان یک راهبرد اثرگذار به عملکرد و بهسازی انسانی معرفی نموده اند و معتقدند که توانمندسازی منابع انسانی یکی از نگرش های عصر جدید است که امروزه توسط سازمانها به کار گرفته می شود و در واقع پاسخ به نیاز حیاتی مدیریت معاصر است.

کلمات کلیدی: گردش شغلی، خلاقیت، توانمندسازی، شهرداری تهران.