درآمدی بر کاربرد سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت

پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهانی از ویژگیهای بارز محیط کسب و کار امروزی میباشد. در بازارهای رقابتی توسعه یافته ی جهانی، تلاش سازمان به منظور سازگاری با محیط رقابتی، پویا و پیچیده ی امروزی به منظور بقا امری بدیهی است.در این راستا سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی زیادی جهت پاسخگویی به نیازهای روز شرکتها پا به دنیای تجاری نهاده اند. سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت ۱(ABM) یکی از روشهای جدیدی میباشد که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفاده کنندگان به همراه دارد.مقاله ی حاضر با استفاده از روشهای کتابخانه ای و مرور مطالعات صورت گرفته در این زمینه، ابتدا به توصیف سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت و تاریخچه ی اجرای آن و بیان اهداف آن میپردازد، سپس به تشریح شرایط لازم جهت اجرای این سیستم و دلایل بکارگیری آن میپردازد. در انتها به توضیح مختصر پیرامون سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ۲(ABC) و بودجه بندی بر مبنای فعالیت ۳(ABB) که پیش نیاز اجرای سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت میباشد میپردازد، همچنین دلایل ناکامی پیاده سازی سیستمهای هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیت را بیان میدارد.

Keywords:

مدیریت هزینه , مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) , حسابداری بر مبنای فعالیت (ABA) , هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)