محمدتقی امینی - دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
محمدهادی یوسفیان - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور تهران غرب، تهران، ایران

شرکت ها، سازمان ها و موسسات با دیجیتالی شدن فعالیت ها و عملیات از سوی بازار عرضه – فعالان بازار کار – و تنوع درخواست ها از سوی مشتریان به اهمیت زمان پی برده اند و ضرورت تغییر و پاسخگویی بهنگام را دریافته اند. شرکت رادیاتور ایران برای ارائه عکس المعمل مناسب به این تغییرات پر شتاب درصدد سنجش مدل استراتژی جودویی است که محقق در پی پایش اصول و تکنیک های آن در این شرکت برای دستیابی به بازار پر رونق تر است. اکنون عمدتا از روش های تجربی بهره گیری میشود و اثرات کمی در موفقیت شرکت داراست. این استراتژی رزمی «جودویی» در حال ورود به فضای تجارت و کسب وکار است که استفاده از آن شرکت رادیاتور ایران را در مقابل رقبای داخلی حفظ میکند و سهم بازار بیشتری به وی میدهد. با اعمال و استفاده از استراتژی «جودویی» شرکت رادیاتور ایران از یک شرکت کم فعال و لخت به یک شرکت فعال و اثرگذار تبدیل میشود. به دلیل بهره گیری های تجربی و غیر علمی توسط شرکت رادیاتور ایران، ضرورت دارد که روش های تجربی و دیربازده تغییر کند و روش- های علمی و آزموده شده جای آن را بگیرد. فنون رزمی «جودویی» در حال تعمیم دادن خود به کسب و کار است و اهمیت استفاده از آن توسط برخی از سازمان ها آزموده شده است و لذا ضرورت دارد شرکت رادیاتور ایران که یک شرکت متوسط است برای مقابله با رقبا از آن بهره گیری کند. اهداف کاربردیحاصل از کاربردهای متصور از تحقیق و نتیجه مقاله برای شرکت ها و سازمان های فعال در زمینه تجارت، کسب وکار و بازاریابی برای – رشد فروش شرکت- افزایش سهم بازار – تغییر تاکتیک ها باشد. نتایج قابل انتظار مورد استفاده استراتژی جودویی میتواند توسط افراد فعال در زمینه کسب و کار، دانشجویان و محققین و سازمان ها و ارگان ها مورد استفاده قرار گیرد.

استراتژی جودویی، رشد فروش، سهم بازار، شرکت رادیاتور ایران