ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد زنجیره تامین لارج در صنایع نفت و گاز( مورد مطالعه: شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب)

ارزیابی عملکرد زنجیره تامین شرکت های فعال در صنایع نفت وگاز،کارکردهای متنوعی در عرصه​ی  بهبود عملکرد ، مدیریت مطلوب منابع ، شناسایی راهبردهای رفع چالشها وضعف های موجود در زنجیره تامین فعلی​و​​​نهایتا توسعه پایدار این شرکت​ها دارد.  با توجه به کمیاب بودن تحقیقات در این حوزه وشکاف دانشی موجود هدف این مقاله، ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد زنجیره تامین لارج[۱]در صنایع نفت و گاز است. با مرور ادبیات موضوع و مصاحبه​ی نیمه ساختاریافته با ۱۵  تن ازخبرگان اجرایی ودانشگاهی که به روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شده​بودند، شاخص های اولیه جمع آوری گردید ودر قالب پرسشنامه دلفی فازی، فهرستی از شیوه ها و اقدام های مدیریت زنجیره تامین لارج شناسایی گردید. در این پژوهش با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن هرکدام از شیوه ها مشخص و بر همین اساس اولویت بندی گردیدند، با توجه به سنجه های عملکردی منتخب که رابطه آن ها توسط دیماتل فازی با شیوه ها محرز گشته، مدلی یکپارچه از شیوه های مدیریت زنجیره تامین لارج و سنجه های ارزیابی عملکرد آن در صنایع نفت و گاز شبیه سازی گردید و با استفاده از رویکرد پویایی سیستم اثر شیوه های مدیریت زنجیره تامین لارج در صنعت نفت و گاز بر عملکرد زنجیره تامین مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که شیوه های فرهنگ مدیریت ریسک و برنامه ریزی پیشرفته منابع و گواهینامه ایزو ۱۴۰۰۱ و چشم انداز بلندمدت بازار در زنجیره تامین لارج نفت و گاز همگرا می باشند و باعث تقویت عملکرد زنجیره می گردند.مدل ارائه شده به مدیران صنعت و تصمیم گیرندگان کمک می کند که با اجرای شیوه های مدیریت زنجیره تامین لارج و بازطراحی زنجیره تامین و اتخاذ تدابیری متناسب با مدل ارائه شده، عملکرد زنجیره تامین را به طور قابل توجه ای بهبود دهند.   [۱] LARG Supply Chain: A combination of  lean, resilient, agile and green strategies

Keywords:

عملکرد زنجیره تامین لارج , پویایی سیستم , فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی , دیمتل فازی , شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب