CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شبکه بازاریابی در بازاریابی کار آفرینی

عنوان مقاله: شبکه بازاریابی در بازاریابی کار آفرینی
شناسه ملی مقاله: ICMEAB11_044
منتشر شده در یازدهمین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت،اقتصاد،حسابداری و بانکداری در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

کیوان شعبان بلقیس آباد

خلاصه مقاله:
هدف از این تحقیق بررسی شبکه بازاریابی و نقش عناصر بازاریابی در بازاریابی کار آفرینی بود. در مورد روش جمع آوری اطلاعات از دو روش کتابخانه ای و پیمایشی استفاده شد. این تحقیق توصیفی تحلیلی میباشد. در مرحله اول: مبانی نظری، مرور ادبیات تحقیق و پیشینه تحقیقات انجام شده در زمینه موضوع تحقیق و شناسایی عوامل موثر بازاریابی در بازاریابی کار آفرینانه استخراج گردید. در مرحله دوم: مصاحبه با ۲۰ نفر از کارآفرینان موفق در صنایع تولیدی ، خدماتی و بخصوص صنایع کوچک و متوسط بود . صنایع کوچک و متوسط طیف وسیعی از فعالیت ها - خانگی تا امور تولیدی و خدماتی - را شامل می شوند. بیشتر تعریفهای بنگاه های کوچک و متوسط بر اساس معیارهای کمی مانند تعداد کارکنان، میزان گردش مالی، ارزش دارایی ها و میزان سرمایه میباشد. در زمینه ویژگیهای کیفی می توان به حوزه و محدوده خدمات رسانی بنگاه های کوچک و متوسط اشاره کرد. وجود حداقل ۲ مورد از ویژگی های زیر در موسسات کوچک و متوسط ضروری است : ۱-وحدت مالکیت و مدیریت، ۲- سرمایه و یا مالکیت توسط یک شخص یا یک گروه کوچک،۳- محیط کاری عموما محلی کارکنان و مالکان در یک منطقه جغرافیایی، ۴- اندازه نسبی فعالیت مورد نظر در درون صنعت مربوطه در مقایسه با بزرگترین واحد مشغول در صنعت کوچک باشد. بازاریابی کارآفرینانه ارائه گفتمانی جدید از بازاریابی فعالیتهای کارآفرینانه است که تلاش می کند به ما کمک کند با اهرم منابع و با گرایشی رشد محور با ارائه محصولات جدید خدمات جدید، مواد اولیه جدید، یافتن بازارهای جغرافیائی جدید، یافتن کانال های توزیع جدید، روش های سازماندهی جدید، روش های بازاریابی جدید و ... موجب تغییر رفتار بازار کردیم. هرچند این فعالیت با توجه به چرخه عمر سازمانی یک بنگاه متفاوتاست.

کلمات کلیدی:
بازاریابی ، بازاریابی کارآفرینانه ، عناصر بازاریابی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1492738/