زهرا مهرعلی - استاد گروه حسابداری،دکترای حسابداری،مرکز علمی کاربردی خانه کارگر کرج،استان البرز
فاطمه زکی پور تختمشلو - دانشجو رشته حسابداری ، مرکس علمی کاربردی خانه کار گر کرج ، استان البرز

مدیریت منابع انسانی در سازمان های کشور با بیشترین مشکل روبه روست.عبارت دیگر،ارزیابی عملکرد در سازمان های دولتی کمترین توجه را به خود جلب کرده است. بیشتر ارزیابی های عملکرد در این شرکت ها ساختارمند نیستند و ذهنی وصوری اند.روش ها ارزیابی مبتنی بر رفتار بر روش های مبتنی بر نتایج ترجیح داده می شود و اغلب ارزیابی های طبق رویکرد ارزیابی از بالا به پایین را مدیران بالادستی انجام می دهند.منظور از ارزیابی عملکرد که گاهی ارزش یابی عملکرد،ارزیابی کارکنان،بررسی کارکنانو درجه بندی شایستگی نیز نامیده می شود فرایندی است که کارکنان را در فواصل معین و به طور رسمی ارزیابی می کند.شناخت کارکنان قوی،اعطای پاداش به آنان و از این طریق ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد خود و سایر کارکنان از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است تحقیق با هدف «برسی نقش مدیریت حقوق و دستمزد بر کارایی کارکنان» از منظر کارکنان سطوح مختلف صورت گرفته است.یافته های تحقیق حاکی از آن است مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم پرداخت،به کلیه حقوق و مزایای نقدی و غیر نقدی اطلاق می شودکه کارکنان و مدیران سازمان ها،با نوع سازمان و شرایط محیط کار و همچنین ویژگی های شغل و نحوه انجام کارازان برخوردار می شوند که به ترتیب،بین حقوق و مزایا،تسهیلات و خدمات رفاهی و پاداش و اضافه کاری با کارآیی کارکنان رابطه معنادار مثبت و قوی تری وجود دارد.در پایان پیشنهاداتی پیرامون متغیرهای مستقل و وابسته تحقیق ارائه گردیده است

حقوق و دستمزد،کارآیی،کارکنان،انگیزه،خدمات رفاهی