CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر چابکی نوآوری محصول بر عملکرد کسب و کارهای تولیدی پوشاک شهر تهران با نقشمیانجی جهت گیری بازار و جهت گیری یادگیری

عنوان مقاله: بررسی تاثیر چابکی نوآوری محصول بر عملکرد کسب و کارهای تولیدی پوشاک شهر تهران با نقشمیانجی جهت گیری بازار و جهت گیری یادگیری
شناسه ملی مقاله: ICAMIB10_123
منتشر شده در دهمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

علی اکبر جوکار - عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور
شهلا محسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور

خلاصه مقاله:
کارکنان شرکت ایران خودرو بسته به تحصیلات، سمت و تجربه کاری از اطلاعات و مهارت هایی متفاوتیبرخوردارند که آنان را قادر به انجام بهتر وظایف محوله می نماید. واضح است که آنها بر اساس طبیعت کاریخود با مشتریان سرو کار دارند و به منظور برنامه ریزی، هماهنگی و... ناگزیر به برقراری ارتباط و تعامل بامدیران و همکاران خود می باشند. همچنین چابکی استراتژیک به منبع کمکی برای شرکت های تولیدی وشرکای کلیدی زنجیره تامین آنها در تلاش هایشان برای پاسخگویی موثر و سریع به پویایی های بازار و برآوردهکردن نیازهای مشتریانشان تبدیل شده است. هدف از انجام این پژوهش بررسی تاثیر چابکی استراتژیک برعملکرد سازمانی شرکت ایران خودرو با نقش واسطه ای قابلیت نوآوری می باشد. جامعه آماری تحقیق حاضررا کارکنان ستادی شرکت ایران خودرو ۵۵۰ نفر تشکیل می دهند. که تعدادی ۲۲۷ نفر از آن ها به روشنمونه گیری تصادفی ساده و با استفاده از فرمول کوکران مورد مطالعه قرار گرفت. ابزار جمع آوری داده هاپرسشنامه استاندارد بوده و روایی سازه از طریق استاد راهنما و پایایی تحقیق با نرم افزار اس پی اس اس موردبررسی قرار گرفت و مورد تایید می باشد. تجزیه و تحلیل داده های پژوهش از طریق مدلسازی معادلاتساختاری با استفاده از نرم افزار پی ال اس انجام شد. یافته های این تحقیق نشان داد تمام فرضیات تحقیق موردتایید قرار گرفت. به طوری که چابکی استراتژیک بر عملکرد سازمانی شرکت ایران خودرو با نقش واسطه ایقابلیت نوآوری تاثیر معنی دار دارد.

کلمات کلیدی:
چابکی استراتژیک، عملکرد سازمانی، شرکت ایران خودرو، قابلیت نوآوری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1497666/