فاطمه دودانگه - دانشجوی دکتری ، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، ایران
میرمهرداد پیدائی - استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام خمینی (ره)

لازمه تغییر و تحولات مستمر سازمانی رمحیط ها ی رقابتی و پویای امروزی وجود رهبران تحول آفرین است .با توجهبه اثر افزایشی رهبران تحول در جهت نهادینه سازی و بهبود فرهنگ سازی سازمان ها در سطوح مختلف سازمانی و در نهایتپیش برد اهداف سازمانی را موجب خواهد شد. در این تحقیق بر آنیم تا ارزش علمی و دستاوردهای کابردی نظریه رهبری تحولآفرین و بیان ابعاد آن ( نفوذ آرمانی ، ترغیب ذهنی ، انگیزش الهام بخش ، توجه و ملاحظات فردی) اهمیت رهبری تحولآفرین را بررسی نموده و با مطالعه مفاهیم فرهنگ سازمانی ، ضمن بیان طبقه بندی فرهنگ و انواع آن (کلان فرهنگ ها،فرهنگ سازمانی ، زیر فرهنگ ها ، خرده فرهنگ ها ) و نحوه ی نهادینه سازی فرهنگ سازمانی بر اساس الگوی سه شاخکی(عوامل رفتاری ، عوامل ساختاری ، عوامل زمینه ای ) تاثیر رهبری تحول آفرین بر فرهنگ سازمانی را تبیین نماییم . و با عنایتبه موارد مذکور در مس یر پیش برد اهداف س ازمانی و این که معمولا موسسات مالی با توجه به ماهیت آن ها در معرض سوءاستفاده قرار می گیرند .در نهایت با بیان فرهنگ مناسب جهت مبارزه با فساد مالی راهکار مناسبی برای پیش گیری از فسادمالی از طریق نهادینه سازی و بهبود فرهنگ سازمانی در صنعت بانکداری بیابیم.

رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازمانی، تغییر فرهنگ سازمانی، صنعت بانکدار ی