هری هاتری - Performance Management and Budgeting: How Government Can Learn from Experience, Edited by F.Steves Redburn, Robert J. Shea and Terry F. Buss, National Academy of Public Administration, ۲۰۰۸
رشید اصلانی - مترجم، دکترای مدیریت استراتژیک، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

در شماره پیشین شهرنکار بخش نخست این مقاله باعنوان بودجه ریزی برمبنای نتیجه یا بودجه ریزی عملیاتی به چاپ رسید. در آن بخش ضمن ارائه تعریف مختصری از بودجه وکاربردهای آن, به ویژگی ها و اهمیت ایجاد ارتباط بین بودجه و محصول یا نتیجه نهایی عملیات و برنامه ها پرداخته بودیم. یادآوری شده بود که با تمرکز منظم بر نتایج عملیاتی که بودجه برای آن تنظیم می شود. می توان تصمیم گیری را بهبود بخشید, اهداف مورد انتظار را شناسایی کرد و با اختصاص منابع به گزینه های بهتری از عملیات، نتایج مطلوب تری را انتظار داست و کارآیی واثربخشی را ارتفا بخشید. همچنین درباره نحوه دستیابی به اطلاعات سودمندی از آینده و گذشته, نحوه گردآوری اطلاعات و تکنیک های تجزیه وتحلیل اطلاعات بودجه عملیاتی, بهره گیری از تکنیک های تحلیل "هزینه- فایده" و "هزینه- اثربخشی" و... سخن گفتیم. دنباله بحث بودجه عملیاتی را در این شماره پی می گیریم.