مدل پیاده سازی استراتژی پایداری سازمانها در افق ۱۴۵۰مبتنی بر: نوآوری مدل کسب و کار پایدار، تحول دیجیتال و قابلیتهای پویا

مهمترین هدف سازمانها در شرایط متغیر امروزی، پایداری بوده و از طرفی یکی از عوامل تغییرات روزافزون در محیط سازمانها، چالش تحویل دیجیتال میبا شد. بنابراین سازمانها با دو چالش اساسی پایداری و دیجیتالی شدن مواجه میباشند. در همین راستا لازم است سازمانها چالشهای وجوه اجتماعی، زیست محیطی و دیجیتالی شدن را در کنار چالش اقتصادی، مد نظر قرار دهند. هدف این پژوهش، ارائه مدلی برای تحقق استراتژی پایداری سازمان در افق ۱۴۵۰ کشور مبتنی بر نوآوری مدل کسب و کار مبتنی بر توسعه و پرورش قابلیتهای پویای درونی پایدار دیجیتال میباشد. روش: روش تحقیق شامل فراترکیب و تحلیل مضمون و مصاحبه با خبرگان میبا شد. یافته ها: ارائه مدلی مشتمل بر رویکرد قابلیت پویای پایدار دیجیتال، ۴ وجه (اقتصادی، اجتماعی، زیست محیطی و دیجیتالی) ۴ بعد (ارزش پیشنهادی، خلق ارزش، تحویل ارزش و تسخیر ارزش دیجیتالی پایدار) و ۱۰ مولفه (محصول و خدمات دیجیتالی پایدار؛ منابع، مشارکتها و فعالیتهای دیجیتالی پایدار؛ بخش بندی، ارتباطات و کانالهای دیجیتالی پایدار؛ جریان درآمدی و ساختار هزینه دیجیتالی پایدار) میباشد. نتیجه گیری: میتوان با نوآوری در مدل کسب و کار مبتنی بر قابلیتهای پویای پایدار دیجیتالی، فرایند استراتژی پایداری را در سازمان محقق ساخت.

Keywords:

استراتژی پایدار , نوآوری مدل کسب و کار , تحول دیجیتال , قابلیتهای پویا