عبدالرضا سهیل نقشی - دانشجوی مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز

امروزه نگاه جهانی به مخاطرات طبیعی و اجتماعی و اقتصادی از تمرکز بر کاهش آسیب پذیری به افزایش تاب آوری تغییر کرده است. در نتیجه کاربرد مفهوم جوامع تاب آور و ایجاد و تقویت راه های آنها کاربرد بیشتری یافته است. زمانی یک سیستم تاب آور است که بتواند تکانه های موقت یا دائم را جذب کرده و بدون اینکه ثبات خود را از دست بدهد، با شرایط به سرعت در حال تغییر سازگار شود. فشارها و اختلالات موجود برای شرکت ها باعث کار در شرایط عدم اطمینان گردیده است. از این رو می بایست زنجیره تامین را تاب آور نمود و ویژ گی ها و شاخص های عملکردی تاب آوری را در زنجیره تامین مشخص و آن را پیاده سازی نمود.در این پژوهش که در یکی از شرکت های زیر مجموعه نفت انجام شده، در ایتدا با مرور ادبیات، عوامل موثر بر تاب آوری استخراج شده و با استفاده از روش بهترین بدترین، این عوامل رتبه بندی شدند که ۵ عامل مالی، انعطاف پذیری، اطلاعات، پیش بینی تقاضا و امنیت در رتبه های اول تا پنجم قرار گرفتند. به صورت کلی پیشنهاد می شود که به عنوان عوامل زیربنایی در تاب آوری زنجیره تامین توجه و تمرکز شود.

تاب آوری زنجیره تامین، بهترین بدترین، نفت