عبدالقادر تکه ئی - گروه مدیریت، واحد گنبدکاووس، دانشگاه آزاد اسلامی گنبدکاووس، ایران
محمدامین شانیان - گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی سمنان، ایران
جواد رحیمی - گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی سمنان، ایران
محمد صفی الله - گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی سمنان، ایران
محمد تبیانیان - گروه مدیریت، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی سمنان، ایران

تمایز شرط ماندگاری در بازارهای رقابتی است و جایگاه یابی فرایندی است برای ایجاد تمایز. جایگاه یابی در سطح برند میگوید هر برندی باید صاحب و مالک واژه ای در اذهان مشتریان باشد .این واژه که عامل برقراری ارتباط با مشتریان در بازارهای رقابتی است بر ویژگی از محصول تاکید میکند که برند مورد نظر به دلیل توانایی بیشتر در تامین آن ویژگی نسبت به رقبا میخواهد از طریق آن واژهدر ذهن مشتریان شناخته شود تا به طور ضمنی دلیلی برای انتخاب شدن را به مشتری القا کند.از طرفی الکساندار هایم و چارلز دی شو در کتاب خود با عنوان "The Portable MBA in'' Marketing جایگاه یابی را بهعنوان گام ششم در فرایند بخش بندی بازار دانسته اند سعیدی نیا و فیروزیان، ۱۳۸۵ که از تفاوت های بین مشتریان با در نظر گرفتننقاط قوت و توانایی یک برند، به شرکت کمک میکند تا بر بخش مشخصی از بازار که توانایی بیشتری در پاسخگویی به نیازهای آننسبت به رقبا دارد،تاکید کند و از این طریق به شرکت در صرفه جویی منابع کمک میکند لاولاک و رایت ،. ۱۳۸۵بنابراین بهره گیری موثر از فرصت های بازار، صرفه جویی در منابع شرکت به دلیل تمرکز بر بخشی سودآور از بازار و پیشگیری از اتلاف منابع شرکت در گستره بازار، ایجاد سود مطمئن و بلند مدت را میتوان از مزایای جایگاه یابی موثر برشمرد.در دهه اخیر صنعت شاهد رقابت توام با فرصت ها و تهدیدهای زیادی بوده است. به طور مسلم هیچ شرکتی نمیتواند ارائه دهنده تمامی خدمات ممکن باشد و در زمینه خدماتی که ارائه میدهد بهترین باشد. شرکت ها و بنگاه های اقتصادی میتوانند با بررسی نقاط قوتخویش و فرصت های موجود در بازار، استراتژی هایی را پیش بگیرند که به یک جایگاه رقابتی مناسب در بازار دست یابند.