CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر مدیریت استعداد بر فراموشی سازمانی هدفمند با نقش میانجی چابکی سازمانی (مطالعه موردی: اداره کل ورزش و جوانان استان تهران)

عنوان مقاله: تاثیر مدیریت استعداد بر فراموشی سازمانی هدفمند با نقش میانجی چابکی سازمانی (مطالعه موردی: اداره کل ورزش و جوانان استان تهران)
شناسه ملی مقاله: JR_JMOBS-11-5_001
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

علی اصغر دورودیان - گروه تربیت بدنی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال
محمدرضا غفارزاده - گروه تربیت بدنی واحد تهران شمال

خلاصه مقاله:
هدف کلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر فراموشی سازمانی هدفمند با نقش میانجی چابکی سازمانی (مطالعه موردی: اداره کل ورزش و جوانان استان تهران) بود. پژوهش حاضر توصیفی از نوع همبستگی و مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری بود. نمونه آماری برابر با جامعه آماری و به صورت تمام شمار،به تعداد ۲۵۰ نفرانتخاب شد. در این تحقیق از پرسشنامه فراموشی سازمانی محمودوند (۱۳۹۰)، مدیریت استعداد معالی تفتی (۱۳۹۰) و چابکی سازمانی اسپایتزر (۲۰۰۷) استفاده شد. از شاخص های آمار توصیفی و مدلسازی معادلات ساختاری با رویکرد تحلیل مسیر استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل آماری این تحقیق از نسخه ۲۰ نرم افزار SPSS و AMOS استفاده شد. نتایج نشان داد که مدیریت استعداد با ضریب رگرسیونی ۴۷/۰ و سطح معناداری کوچکتر از ۰۵/۰ بر فراموشی سازمانی هدفمند در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران تاثیر مثبت معناداری دارد. هم چنین، مدیریت استعداد با ضریب رگرسیونی ۵۳/۰ و سطح معناداری کوچکتر از ۰۵/۰ بر چابکی سازمانی در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران تاثیر مثبت معناداری دارد. در نهایت، نتایج تحلیل مسیر نشان داد که مدیریت استعداد ضمن تاثیر مستقیم روی فراموشی سازمانی (۰۵۷/۰-) از طریق متغیر میانجی چابکی سازمانی به میزان ۵۲۶/۰ نیز بر روی فراموشی سازمانی تاثیر دارد و باعث افزایش فراموشی سازمانی می شود. بنابراین، پیشنهاد می شود مدیریت استعداد به عنوان یکی از مهم ترین اقدامات سازمانی در اولویت های برنامه های اجرایی ادراه کل ورزش و جوانان استان تهران قرار گیرد.

کلمات کلیدی:
مدیریت استعداد, فراموشی سازمانی, چابکی سازمانی, ادراه کل ورزش و جوانان استان تهران

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1506057/