فهیمه سادات موسوی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، گرایش مال
هادی مورچی - کارشناسی ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت

در ایران سالانه هزینه های زیادی صرف پروژه های عمرانی در قالب پروژه های عمرانی و غیرساختمانی می شود. یکی از کاستی های جدی ساخت و ساز مدیریتی در کشور، نبود سیستم مشخص برای ثبت هزینه های واقعی فعالیت های مختلف است. مدیریت مالی هزینه پروژه فعالیتی است که به پیش بینی، برنامه ریزی، کنترل، هزینه یابی، تحلیل و ارزیابی می پردازد. زمانی که به عملکرد مدیریت مالی هزینه به طور ملموس پی ببرید، در نتیجه سوء مدیریت، کمبود منابع مالی در تمام اجزای پروژه ظاهر می شود. در این شرایط مدیران می توانند پشتیبان موثری برای پیگیری رویدادهای دوباره کاری باشند و نقش مهمی در عملکرد و کارایی پروژه ها داشته باشند. دوباره کاری بر هزینه و زمان پروژه ها و رضایت افراد اثر معکوس دارد. مطالعات متعددی برای تعیین کمیت هزینه پروژه های بازسازی انجام شده است. از علل بازنگری می توان به عوامل مرتبط با مشتریان، عوامل مرتبط با طراحی و عوامل مرتبط با پیمانکاران فرعی اشاره کرد. این مقاله مدیریت مالی هزینه ساخت و ساز و نقش دوباره کاری را بررسی می کند. مباحث اساسی در هزینه های مدیریت مالی ارائه شده و عوامل دوباره کاری به تفصیل مورد بحث قرار گرفته و در نهایت به روش های مناسب برای شناسایی و مدیریت مجدد کارها برای کاهش کل هزینه پروژه های ساختمانی اشاره می شود.

مدیریت مالی هزینه، مدیریت پروژه، دوباره کاری، پروژه های ساختمانی.