CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

ارتباط بین اخلاق کاری و منابع قدرت مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز

عنوان مقاله: ارتباط بین اخلاق کاری و منابع قدرت مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز
شناسه ملی مقاله: JR_SSQJ-14-45_011
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

نجمه عباسی - کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس، تهران، ایران.
بهزاد سهیلی - استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه ازاد اسلامی واحد ملارد، تهران، ایران
غلامرضا فرجی - استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
رضایت در همه موقعیت ها یک مزیت رقابتی برای سازمان ها محسوب می شود. پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط بین اخلاق کاری و منابع قدرت مدیران با رضایت شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز انجام شد. بر اساس جدول تعیین حجم نمونه مورگان ۱۲۷ نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز پرسشنامه های استاندارد اخلاق کاری (پتی)، منابع قدرت مدیران (ون و همکاران) و رضایت شغلی (لینز) را به صورت طبقه ای – تصادفی و داوطلبانه تکمیل کردند. تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از آمارتوصیفی و استنباطی مناسب از جمله همبستگی پیرسون برای تعیین روابط ساده و رگرسیون چند متغیره جهت پیش بینی روابط متغیرها با استفاده از نرم افزار SPSS انجام شد. یافته ها نشان داد بین متغیرهای اخلاق کاری و رضایت شغلی، قدرت و رضایت شغلی، قدرت و اخلاق کاری، ارتباط مثبت و معنی داری وجود دارد. همچنین نتایج نشان داد که اخلاق کاری پیشگوی مناسبی برای رضایت شغلی کارکنان بوده و منابع قدرت نمی تواند پیشگوی مناسبی برای رضایت شغلی باشند. در مجموع می توان چنین بیان نمود که از آنجایی که سرمایه اصلی هر سازمانی، منابع انسانی آن سازمان می باشد و در کسب نتایج مطلوب دو رکن مدیر و کارکنان تعیین کننده می باشد، لذا انتخاب شیوه های مناسب اعمال قدرت و اخلاق کاری از سوی مدیران که می تواند منجر به رضایت شغلی کارکنان شود، احتمال موفقیت سازمان ها و تحقق اهداف آنها بیشتر خواهد کرد.

کلمات کلیدی:
اخلاق کاری, رضایت شغلی, منابع قدرت, ورزش

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1509649/