سمیه جلالوند - دانشجوی ارشد رشته مدیریت کسب و کار _ گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانیدانشگاه آزاد اسلامی واحد شهریار، تهران،ایران

دور کاری نقطه عزیمت از شرایط کاری استاندارد به سمت رویه های کاری قابل انعطاف می باشد که در حال حاضر عمومیتیافته و به چالش منحصر به فردی، برای مدیران و کارکنان تبدیل شده است. در برنامه پنجم توسعه، دور کاری به عنوان ساز و کاریجدید در شیوه انجام کار، روش سازماندهی کار و در واقع یک نوع مدیریت جدید در کشور مورد تصویب و تاکید قرار گرفت . درآغاز هزاره سوم با معنای جدیدی از کار که معنایی متفاوت با واژه قرن بیستم دارد به نام دورکاری که در واقع نقطه عزیمت از شرایطکاری استاندارد، سنتی به سمت رویه های انعطاف پذیر به واسطه به استفاده از فن آوری اطلاعات و ارتباطات است و راه حلی نوینبرای دستیابی به اهداف سازمان و برآورده ساختن نیازهای منابع انسانی می باشد رو به رو هستیم. دور کاری نقطه عزیمت از شرایطکاری استاندارد به سمت رویه های کاری قابل انعطاف می باشد که در حال حاضر عمومیت یافته و به چالش منحصر به فردی، برایمدیران و کارکنان تبدیل شده است. در برنامه پنجم توسعه، دور کاری به عنوان ساز و کاری جدید در شیوه انجام کار، روشسازماندهی کار و در واقع یک نوع مدیریت جدید در کشور مورد تصویب و تاکید قرار گرفت . دورکاری از جمله روش های نوین انجامکار است که مزایا و فواید گوناگونی در سطح فردی، سازمانی، و اجتماعی دارد که باعث پیشرفت و توسعه آن در سطح جهان شدهاست. لذا هدف از این مقاله دورکاری و تاثیرات آن بر مدیریت منابع انسانی است

مدیریت منابع انسانی ، دورکاری ، مزیت، معایب ، شغل