سهراب استا - استادیار، حسابداری، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.
زهرا دودانگی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.

بهبود و نوآوری مستمر و فراگیر درواقع نوعی کند وکاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخهای نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است، چرا که درمحیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارآمد نبوده است. امروزه با ارتقای سطح مسئولیت پاسخگویی عمومی و طرح و معرفی پارادایم مدیریت عمومی نوین، تعریف شاخص در فرآیند بودجه بندی عملکردی ومدیریت عملکردی نقش به سزایی در ارائه یک چارچوب به منظور ارائه خدمات عمومی ایفا میکند. چارچوب ارائه شده ازسوی سازمان همکاریهای اقتصادی و توسعه عمدتا شامل فرآیند بودجه ریزی ازسطح بالا به پایین با محوریت بودجه های مبتنی بر خروجی بوده است. در این مطالعه قصد بر بررسی ابعاد مختلف سیستم بودجه بندی عملکرد کشور انگلستان به دلیل ویژگیهای منحصر به فرد خود و اینکه تنظیم و تصویب بودجه برای اولین بارتوسط پارلمان آن کشور انجام و بیشتر از لحاظ تحولات صورت گرفته ازده ه ۱۹۹۸ تاکنون از جمله بازنگری کلی دررابطه با نحوه ی ایجاد مصارف، مورد توجه جامعه جهانی واقع گردید.

بودجه بندی عملکرد، سیستم اجرایی کشور انگلستان، CSR