محمدامین کامرانی مهنی - دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه تهران
محمد خدادادی کوهشاهی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه جاوید

سازمانها امروزه در محیطی کاملا رقابتی که همراه با تحولات شگفت انگیز است باید اداره شوند. درچنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان نمایند و سایر وظایف روزمره را به عهده کارکنان بگذارند. کارکنان زمانی می توانند به خوبی از عهده وظایف محوله برآیند که از مهارت، دانش، توانایی و انگیزه لازم برخوردار و توانمند شوند و اهداف سازمانی را به خوبی بشناسند.هدف این پژوهش بررسی رابطه بین ابعاد ساختاری سازمانی با توانمندسازی کارکنان و مدیریت جانشین پروری در اداره کل راه و شهرسازی جنوب استان کرمان بوده است که تحقیق توصیفی- همبستگی محسوب می گردد. جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان ستادی اداره کل راه و شهرسازی جنوب استان کرمان بوده که معادل ۲۰۰ است و کل جامعه مورد مطالعه قرار گرفته است. داده ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد گردآوری و برای تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS و Smartpls استفاده شده است. نتایج تحلیل معادلات ساختاری و فرضیات پژوهش حاکی از آن بوده است که تمرکز و پیچیدگی بر توانمندسازی کارکنان اثر معکوس و رسمیت و پیچیدگی نیز بر جانشین پروری اثر منفی دارند.

ساختار سازمانی، جانشین پروری، توانمندسازی، تمرکز، رسمیت، پیچیدگی