محمد جواد حاجی حسینی - گروه مدیریت شهری، دانشگاه سازمان مدیریت صنعتی

چکیدهکارآفرینی و راه اندازی کسب و کار نوپا را نمی توان سهل و آسان دانست، چرا که به طور یقین چنین پدیده ای به بررسی عمیق چالش های پیش رو نیاز دارد. همچنین باید عوامل موفقیت و عدم موفقیت، فرصت ها و تهدیدهای محیط و نقاط قوت و سهل و آسان دانست، چرا که به طور یقین چنین پدیده ای به بررسی عمیق چالش های پیش رو نیاز دارد. منابع فرصت های کارآفرینی شامل همه عواملی است که موجب ایجاد نیاز یا امکان پذیر کردن ارضای نیازهای حال و آینده می شود که وظایف مدیریت شهری در این راستا از اهمیت والایی برخوردار است. هدف این پژوهش مدیریت شهری و شناسایی فرصت های کارآفرینی می باشد. سازمان های امروزی به مدیران کارآفرین نیازمند است‎؛ مدیرانی که تمایل دارند با هنجارهای موجود هماوردی و چالش نمایند. و می توان گفت برای توسعه یک سازمان باید مدیران آن تبدیل به کارآفرینان درون سازمانی شوند و از سه اصل مهم پیروی نمایند: مبانی مدیریت حرفه ای که شامل برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل، ارتباطات و تصمیم گیری عقلایی است را بیاموزند و به آن عمل کنند، خود را با «سبک کارآفرینانه» که فراسوی بوروکراسی بوده و جو نوآورانه را در سازمان موجب می شود، منطبق سازند، به ترغیب نوآوری و کارآفرینی درون سازمانی در میان کارکنان بپردازند. در همین راستا نتایج نشان می دهد پیشران اصلی بسیاری از فرصت های کارآفرینی تغییرات گوناگونی است که در اطراف ما به وقوع می پیوندد و همه ما کم و بیش از آن آگاه هستیم. باید با بررسی منابع فرصت های کارآفرینی، یک یا چند ایده را مناسب با آن طرح ریزی کنیم. در این راستا مدیریت شهری باید از بین ایده های به دست آمده برای تحقق اهداف کارآفرینی استفاده کند. در این میان از مدیران کارآفرین، به عنوان پرچمداران اصلی سازمان ها و موتور توسعه و حرکت، جهت رسیدن به این مقصود یاد می شود. نقش مدیر کارآفرین، در ایجاد مجموعه هایی که خلاقیت و نوآوری از ضروریات و عامل اصلی است، بسیار مهم و حساس است.

واژگان کلیدی: مدیریت شهری، کارآفرینی، ساماندهی