رضا سیمای - عضو هیئت علمی دانشگاه فنی حرفه ای دانشکده یزدان پناه سنندج

این مقاله نحوه ایجاد فرایند تعریف ساختار پروژه را جهت ر سیدن به اهداف و د ستیابی به نتایج نهایی مورد نظر پیشنهاد می کند.قسمت اول مقاله این فرایند را به طور وا ضح با ورودی ها، ابزارها، روشها و خروجیهایش تو صیف میکند. طبق بررسی انجام شده %۸۰ موفقیت یا شکست پروژه وابسته به مرحله طراحی است. لذا فرایند طراحی بسیار مهم بوده و در عین حال غیر قابل کنترل می باشد.در قسمت دوم ورودیهای این فرایند، شرایط اولیه، اهداف و محیط، به همراه پیشنهادات تحقیق در مدیریت محیط توصیف شده اند. شرایط اولیه یعنی دانستن این که امروز در چه شرایطی هستیم. اهداف یعنی بدانیم کجا می خواهیم برویم و منظور از محیط شناخت آنچه پیرامون ماست.در قسمت سوم دیگر پیشنهادات پژوهش درباره ابزارها و روشها با تمرکز بر عناوین هدف، تعریف فعالیت ها و تخ صیص منابع، تشریح شده اند. بطور خلا صه میتوان بیان کرد فرایند تعریف هر ساختار پروژه، یک فرایند تصمیم گیری است که به وسیله ی دو زیر فرایند اصلی انجام می شود: تجزیه ی پروژه و تخصیص منابع

ساختار پروژه، اهداف، طراحی، مدیریت محیط