بهبود ابزار حسابداری مدیریت استراتژیک

روند روزافزون رقابت و پویایی رو به رشد کسب و کار ، که به دلیل تغییرات مداوم دستورالعمل های استراتژیک ایجاد می شوند ، منجر به یک نیاز عینی برای بازنگری اساسی در رویکردهای اصلی مدیریت شرکت ها شده است. برای اطمینان از استفاده موثر از منابع تولیدی موجود و دستیابی به توسعه اقتصادی پایدار شرکت ها ، استفاده از رویکردها و سیستم های مدیریت مدرن ضروری است. یکی از این رویکردها مفهوم مدیریت استراتژیک است که با در نظر گرفتن مسائل توسعه در شرایط مدیریت مدرن ، به استراتژی شرکتی سازمان ها اجازه می دهد تا با فرایندهای سازمانی آن ارتباط برقرار کند . هدف این مقاله تبیین دیدگاه های نظری و ارائه پیشنهادات عملی برای سازمان و کاربرد عملی ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک است. تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک شیوه هایی هستند که به تازگی به عنوان وسیله ای برای غلبه بر محدودیت های روش حسابداری مدیریت سنتی در برخورد با مسائل استراتژیک ارائه شده اند. حسابداری مدیریت استراتژیک باعث ارتباط تمام فعالیت های شرکت با استراتژی کسب وکار شده و موجب افزایش رقابت پذیری شرکت می گردد. حسابداری مدیریت استراتژیک تمرکز برهدف فعالیت ها دارد که همانا دستیابی به اهداف استراتژیک است. تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک، مدیران را در رسیدن به هدف هایی همچون کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت و تخصیص بهینه منابع یاری رسانده و موجبات باقی ماندن آنها را در فضای رقابتی و تجارتی فراهم می نماید. مقاله حاضر با استفاده از مطالعات کتابخانه ای سعی در بیان نقش کاربرد تکنیک های حسابداری مدیریت استراتژیک در تحولات سازمان ها در راستای ارتقاء عملکرد سازمانی بوده و نشان می دهد استفاده از تکنیک های نوین حسابداری مدیریت تنها یک توصیه یا پیشنهاد نبوده و می تواند به عنوان ابزار مدیریت در فضای کسب و کار رقابتی به شمار می رود وکیفیت تصمیمات مدیریت سازمان ها را بهبود می بخشد. هدف این مقاله تبیین دیدگاه های نظری و ارائه پیشنهادات عملی برای سازمان و کاربرد عملی ابزارهای حسابداری مدیریت استراتژیک است. اهداف تحقیق عبارتند از: مطالعه محتوا و نقش حسابداری مدیریت استراتژیک به عنوان پایگاه اطلاعاتی برای تصمیم گیری مدیریت استراتژیک ؛ عملی کردن طرحی در مورد تغییر اولویت های حسابداری مدیریت استراتژیک در مراحل مختلف چرخه عمر محصولات تولیدی ؛ ایجاد مجموعه ای از چارچوب های یکپارچه گزارشگری مدیریت برای سازمان حسابداری مدیریت استراتژیک و آنالیز بخشی. در این مقاله ، از روش هایی مانند تجزیه و تحلیل منابع علمی و نظری ، روش تجزیه و تحلیل مقایسه ای و تعمیم سازی استفاده شد. نتایج ارائه شده در مقاله امکان برآورد سودآوری تولید و مشتریان اصلی شرکت ، انجام یک برآورد کلی و افزایش کارایی فعالیت واحد اقتصادی را در محدوده حسابداری مدیریت استراتژیک فراهم می کند.

Keywords:

حسابداری مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک , حسابداری و اطلاعات تحلیلی , چرخه عمر محصول , کنترل استراتژیک , گزارش مدیریت , سودآوری مشتری , سودآوری محصول