هدایت کیالاشکی - استادیار موسسه آموزش عالی مارلیک ،نوشهر ، ایران
مهدی علیرضانژاد - استادیار موسسه آموزش عالی مارلیک ،نوشهر ، ایران
جواد تاجیک - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ،موسسه آموزش عالی مارلیک ،نوشهر ، ایران

امروزه سازمان های موفق جهت کسب مزیت رقابتی پایدار، توجه ویژه ای به توانمندسازی و ارتقای عملکرد نیروی انسانی خود دارند. محققان و صاحب نظران حوزه کسب و کار، مسیر رسیدن به مزیت های استراتژیک سازمان را نتیجه استفاده بهینه از پتانسیل های انسانی متعهد و نمونه می دانند و برای رسیدن به این مهم، به شیوه های نوین و ابتکاری دست زده اند. در این راستا، رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط متلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان و توسعه یک فرهنگ سازمانی که رویه های اخلاقی در آن یک هنجار رفتاری تلقی شده سعی در پیش بینی تغییرات محیطی دارد. رهبران تحول آفرین تصویری از یک چشم انداز آینده روشن و مورد نیاز را شکل می دهند. قابلیت های رهبران تحول آفرین برای اجرای فرایند مناسب تحول آفرینی به سازمان ها جهت پاسخ سریع به شرایط رقابتی در حال تغییر اطمینان می بخشد سازمان های موفق به رهبرانی نیازمندند که با ژرف نگری جهت مناسب و مسیر آینده سازمان را مشخص سازند و انگیزه ایجاد تحول را در کارکنان بوجود آورند. سبک رهبری تحول آفرین به ویژگی ها و فرایندهایی توجه می نماید که برای موفقیت اجرای تغییر ضروری هستند. در این مقاله به برسی اثربخشی نقش رهبری تحول آفرین در سازمان ها پرداخته خواهد شد.

سازمان، رهبری، رهبری تحول گرا، رهبری تحول آفرین، نیروی انسانی، سبک رهبری