CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

طراحی الگوی فرهنگ سازمانی با رویکرد شبکه ای - میانداری

عنوان مقاله: طراحی الگوی فرهنگ سازمانی با رویکرد شبکه ای - میانداری
شناسه ملی مقاله: JR_JDEM-1401-49_003
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

بهزاد بایایی - دانش آموخته دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
ناصر میرسپاسی - استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران (عهدار مکاتبات)
ناصر آزاد - استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
سمیه قجری - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد نراق، دانشگاه آزاد اسلامی، مرکزی، ایران

خلاصه مقاله:
با گسترش ارتباطات و شبکه سازی میان سازمانهای متعدد و مختلف، نوع ارزشها و به تبعیت از آن، فرهنگ نیز در تعامل با سایر سازمانها دچار تغییرات شده است. شناخت هوشمندانه فرهنگ سازمانی متاثر از کارکرد میان شبکه ایی برای سازمانهای با نقش هماهنگ کنندگی و یا به اصطلاح میانداری ضروری می باشد. هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی فرهنگ سازمانی شبکه ایی- میانداری در یک نهاد حاکمیتی است. رویکرد پژوهش از نوع آمیخته و بر اساس نتایج، کاربردی می باشد. جهت جمع آوری داده ها با تعداد ۱۵ نفر از خبرگان، مصاحبه نیمه ساختاریافته صورت گرفته است. از رویکرد نظریه داده بنیاد و ظاهرشونده جهت تجزیه و تحلیل داده های مصاحبه استفاده شد که از مجموع تعداد ۲۲۵ واقعه شناسایی شده، در نهایت تعداد۵ مولفه اصلی و ۳۰ مفهوم بعنوان مولفه های اصلی و فرعی فرهنگ سازمانی میانداری نهایی گردید. برای آزمون مدل، از تحلیل عاملی تائیدی و نرم افزار Smart PLS بهره گرفته شد که بار عاملی هر یک از گویه ها با متغیر خود دارای آماره t بالاتر از ۹۶/۱ بوده است و گویه ها از دقت لازم برای اندازه گیری سازه یا متغیر مکنون برخوردار و هیچ یک از گویه های مدل حذف نشده است. نتایج آزمون نشان می دهد که شاخص های شناسایی شده در پنج مولفه اصلی(تعامل محوری، شبکه محوری، شهروندمحوری،چشم اندازمحوری، و نتیجه محوری) مورد تائید می باشند.

کلمات کلیدی:
فرهنگ , شبکه سازمانی , فرهنگ سازمانی شبکه ایی- میانداری , نهاد حاکمیتی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1520952/