طاهره بیچرانلو - دانشجو کارشناسی ارشد برنامه ریزی شهری دانشگاه بجنورد

در مطالعات گذشته این سئوال مطرح بوده است که آیا مدیریت منابع انسانی (HRM) میتواند دارای منافع سازمانی باشد.اهداف منابع انسانی متفاوت از نحوه پیاده سازی توسط مدیران خط۱ یا چگونگی درک آنها بوسیله علاقه مندان میباشد، از اینرو، این اختلاف ایده باعث کاهش۵ قدرت سیستم۵ منابع انسانی به منظور تاثیرگذاری بر نتایج سازمانی و اهمیت مدیریت منابع انسانی خواهد گردید. ما نشان میدهیم که مدیران خط، به ویژه کسانی که رفتارهای رهبری اصیل را ارائه میدهند، میتوانند یک سیستم منابع انسانی را (برای مثال، همراستاسازی سیاستها و شیوه های منابع انسانی با اهداف مورد نظر) با اجرای روشهایمنابع انسانی تقویت سازند و این هدف با توجه به موارد زیر صورت میپذیرد:- ارائه دهنده مفهومی متمایز، سازگار و- مورد توافق و رضایت عمومی باشند.تئوری رهبری اصیل از راهبرد منابع انسانی سنتی تر مدیریت منابع انسانی متفاوت میباشد، البته لازم است به شیوه پویا توجه داشت که در آن، افراد در یک زمینه سازمانی دارای تعامل با یکدیگر هستند. به عبارت دیگر، با ارائه یک رویکرد پویاتر برای ایجاد همبستگی در مدیریت منابع انسانی، رهبری اصیل به HRM کمک میکند تا اعتبار بیشتری را در سازمان کسب کند.

رهبری اصیل، مدیریت منابع انسانی، قدرت سیستم.