تحول سازمانی امروزه در پی افزایش اثر بخشی و سلامت حال و برنامه ریزی برای تضمین آینده سازمان است. از طرفی تحول سازمان به منظور انطباق هر چه مناسبتر آنها با موقعیت ناپایدار سازمان ها و تغییرات محیطی تدوین شده و اگر تغییراتی که ضروری است مورد توجه قرار ندهند، قطعا در تلاش برای ادامه حیات موفق نبوده و در نیل به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت با مشکل مواجه خواهند شد. از طرف دیگر در بسیاری از موقعیت هایی که سازمان و افراد درگیر نوعی تعارض ورقابت های مخرب می شوند مداخلات عملی تحول سازمان میتواند برای طرفین مولد و کارساز باشد. روش پژوهش حاضر مروری است. هدف از این پژوهش بررسی برنامه های عملی تحول سازمانی در وضعیت های تعارض بین گروه و کارکنان است. پژوهش نشان داده است مدیران و عوامل اجرایی به منظور ایجاد تغییرهای اثربخش و هدایت یک سازمان به سمت یک وضعیت مطلوب و کارآمدتر مداخلات اثربخش تحول سازمان شناسایی نموده و با از ارزیابی وضعیت موجود و پیش بینی نتایج مورد نظر، فرایند های برنامه ریزی، تدوین و طراحی و اجرا انجام بدهند البته در فرایند برنامه های عملی عوامل بیرونی و درونی در نظر گرفته شود در غیر این صورت نیروهای بازدارنده بر نیروهای وادارنده تاثیر می گذارند و تغییرات در موقعیت هایی با شکست مواجه می شود.