محمد رضا حسن پور - گروه حسابداری دانشگاه ازاد اسلامشهر

در کشور در حال توسعه برای پیشروی در مسیر رشد و رسیدن به سطح کشورهای توسعه یافته به توجه بیشتری به نیروی انسانی نیاز است. تغییرات سریع در شیوه کسب وکارها و اهمیت حضور نیروهای متخصص در سازمانها، مدیریت منابع انسانی را در ایران با چالش­هایی مواجه کرده است. امروزه در شرایطی که محیط شغلی افراد هر روزه مکانیزه تر می شود، کارکنان نیاز دارند که شخصیت شان بیشتر مورد توجه و قدردانی قرار گیرد. زیرا با جوان تر شدن نیروی کار خواسته های آنان تغییر کرده و بر خلاف گذشته که کارکنان بیشتر به مسائل مادی و اقتصادی اهمیت می دادند، در حال حاضر بیشتر احترام و روابط کاری خوب مدنظر است. در چنین شرایطی حفظ نیروی انسانی و ایجاد انگیزه در جهت افزایش روز افزون بهره وری در کار با استفاده از مکانیزم های مختلف قابل بررسی است که برخی از آنان شامل: دادن پاداش های نقدی و غیر نقدی به کارکنان، برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت، تشویق کارکنان در جمع، توزیع عادلانه امکانات رفاهی، اهمیت دادن به نظرات کارشناسی آنها، انتصاب مدیران کارآمد از ضروریات است. حال، پس از سال ها استفاده از اصطلاح منابع انسانی، این مفهوم بحث برانگیز شده است. برخی افراد بر این باورند که احتساب افراد به عنوان دارایی و منبع یک سازمان و قرار دادن آن ها در کنار زمین، ساختمان و ماشین، کار درستی نیست و می تواند منجر به رفتار نادرست با کارکنان سازمان ها شود. مدیریت منابع انسانی فرآیند استخدام، توجیه نیروی کار، آموزش و ارزیابی عملکرد است. همچنین مدیر منابع انسانی برای ارائه خدمات جهت ایجاد انگیزه و افزایش بهره وری کارمندان تصمیم گیری می کند. وظایفی مانند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل به عهده مدیر منابع انسانی است.

واژه کلیدی: انگیزه، نیروی انسانی