داوود اسدپناه - کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی نور طوبی، تهران

بهبود سیستم ها و فرآیند ها، رویکرد و راهکاری مطمئن وآزموده ای برای توانمند سازی و افزایش توان رقابتی شرکت ها می باشد. به طورطبیعی سازمان های پروژه محور می بایست سیستم ها و فرآیند های پروژه ای را برای سازمان خود انتخاب نمایند. پیاده سازی و اجرایسیستم های مدیریت پروژه در بیشتر سازمان های پروژه محور بنا بر الزام انجام می شود ولیکن سودبخشی و اثربخشی آن نیازمند اعتقاد بهآن است و نگرش مدیران ارشد اینگونه سازمان ها می بایست نگرش اعتقادی باشد نه اجباری .در اکثر سازمان ها و پروژه ها، واحدی به نام برنامه ریزی وکنترل پروژه و بعضی دستورالعمل ها و رویه های کاری وجود دارند، اما اکثرپروژه ها با شکست یا انحرافات قابل توجه در زمان و هزینه مواجه هستند و این موضوع ناشی از عدم درک صحیح از جایگاه و نهادینه شدنمدیریت پروژه در سازمان می باشد. با نگاهی گذرا به تعداد وحجم سرمایه گذاری در طرح جاری کشور و پروژه هایی که می بایست طبقبرنامه در دهه فعلی در بخش های زیربنایی اجرا شوند، اولویت و اهمیت این موضوع استراتژیک در ایران آشکار می گردد. با این حالپرداختن به دانش و مهارت علمی پروژه ها در کشور به هیچ وجه متناسب با این هدف استراتژیک نیست. شکست، تاخیرات زیاد و ناتمامماندن پروژه های زیربنایی از مهم ترین ثمرات نهادینه نشدن اصول مدیریت علمی پروژه در طرح ها و پروژه های کشور می باشد. اجرا،اداره و بهره برداری از پروژه ها جز با فراگیری و بکار بستن تکنیک های مدیریت پروژه امکان پذیر نبوده و وضع موجود نشان می دهداتکاء به شیوه مدیریت سنتی برای انجام بهینه طرح ها وپروژه ها کفایت نمی کنند. لذا در این تحقیق سعی می گردد به ضرورت پیاده سازیو استقرار دفاتر مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور پرداخته شود.

دفاتر مدیریت پروژه، سازمان پروژه محور، هدف استراتژیک