جستاری در ادراک کارکنان از پیروی هواخواهانه با کاربست فن استخراج استعارهای زالتمن

Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 246

This Paper With 23 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JOMC-18-3_006

تاریخ نمایه سازی: 17 آبان 1401

Abstract:

هدف از این پژوهش کاوش ادراکات کارکنان یک سازمان دولتی در زمینه پیروی هواخواهانه با استفاده از فن استخراج استعارهای زالتمن برای نیل به شناختی عمیقتر از آن بود. مشارکتکنندگان پژوهش از میان کارکنان سازمان با استفاده از روش نمونهگیری مفهوم به تعداد هجده نفر انتخاب شدند. ماخذ دادهها تصاویری بود که مشارکتکنندگان پژوهش در ارتباط با پدیده مورد مطالعه یافته بودند. در جلسه مصاحبه، مطابق پروتکل، پرسشهایی مربوط به تصاویر مطرح و سپس پاسخها، به منظور کشف مفاهیم و ساختارها، تحلیل شد. در مجموع سی و پنج ساختار استخراج شد که به ترتیب ساختارهای پیروی کورکورانه پیرو هواخواه از رهبر، ماکیاولیسم پیرو هواخواه و تعصب کور او به رهبر، رفتارهای زهرآگین پیرو هواخواه و پیامدهای کژکارکردی برای سازمان، چاپلوسی پیرو هواخواه از رهبر، و نفاق و بیکفایتی رهبر واجد حد آستانه انتخاب برای نقشه اجماعی بودند. مطابق نقشه اجماعی، ماکیاولیسم و نفاق پیرو هواخواه و تعصب کور او در قبال رهبر ساختارهایی از نوع علت و دیگر ساختارها، به جز پیروی کورکورانه پیرو هواخواه از رهبر، که نقشی میانجی را در مدل ایفا میکرد ، از نوع معلول شناخته شدند.

Keywords:

Followership , Partisan followership , Partisanship , Zaltman’s Metaphor Elicitation Technique (ZMET)

Authors

فاطمه سلیمی

MSc., Management Department, Faculty of Administrative Sciences and Economy, Vali-e-Asr University, Rafsanjan, Iran

مصطفی هادوی نژاد

Associate Professor, Management Department, Faculty of Administrative Sciences and Economy, Vali-e-Asr University, Rafsanjan, Iran

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • ابویی اردکان، محمد؛ آرین قلیپور؛ طاهره ندافی؛ منصور شیرزاد (۱۳۹۶). ...
  • بختیاری، زینب؛ مصطفی هادوینژاد (۱۳۹۷). «نگاشت علی مدل پیروی شرنگآلود ...
  • بختیاری، زینب؛ مصطفی هادوینژاد (۱۳۹۶). «مدل پیروی شرنگآلود مطیعان در ...
  • هادوینژاد، مصطفی؛ مریم کلوندی (۱۳۹۵). «کاوش پویاییهای پیشایندی رهبری زهرآگین ...
  • ReferencesAbooyee Ardakan, M., Naddafi, T., Gholipour, A., & Shirzad, M. ...
  • Baker, S. (۲۰۰۷). “Followership: The Theoretical Foundations of A Contemporary ...
  • Bakhtiari, Z. & Hadavinejad, M. (۲۰۱۸). “The Causal Mapping of ...
  • Bligh, M. C. & Schyns, B. (۲۰۰۷). “Leading Questions: The ...
  • Bufalino, G. (۲۰۱۸). “Followership under the Spotlight: Implications for Followership ...
  • Carlin, R. E. & Love, G. J. (۲۰۱۶). “Political Competition, ...
  • Ciulla, J. (۲۰۰۳). The Ethics of Leadership. Belmont, CA: Thompson ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۱۲). Educational research: Planning, conducting, and evaluating ...
  • Crossman, B. & Crossman, J. (۲۰۱۱). “Conceptualising Followership: A Review ...
  • Dawes, C. T. & Fowler, J. H. (۲۰۰۹). “Partisanship, Voting, ...
  • Efthymiou, D. E. (۲۰۱۸). “The Normative Value of Partisanship: When ...
  • Epitropaki, O, Kark, R., Mainemelis, C., & Lord, R. G. ...
  • Guo, T. C. & Li, X. (۲۰۱۶). “Positive Relationship between ...
  • Holmberg, S. (۲۰۰۷). Partisanship Reconsidered. In: R. J. Dalton, H. ...
  • Howell, J. & Costley, D. (۲۰۰۶). Understanding behaviours for effective ...
  • Kelley, R. (۱۹۹۲). The power of followership. New York: Doubleday ...
  • Kelley, R. (۱۹۸۸). “In Praise of Followersˮ, Harvard Business Review, ...
  • Kelley, R. (۱۹۹۸). Followership in a Leadership world. In: L. ...
  • Kelley, R. (۲۰۰۸). Rethinking Followership. In: R. E. Riggio, I. ...
  • Muirhead, R. (۲۰۰۶). “In Defence of Party Spiritˮ, Perspectives on ...
  • Potter, E. & Rosenbach, W. (۲۰۰۶). Followers as Partners: The ...
  • Sniderman, P. M. & Stiglitz, E. H. (۲۰۱۲). The Reputational ...
  • Steger, J., Manners, G., & Zimmerman, T. (۱۹۸۲). “Following the ...
  • Teng, C. T. (۲۰۱۷). “Impact of Avatar Identification on Online ...
  • Thody, A. (۲۰۰۳). “Followership in Educational Organizations: A Pilot Mapping ...
  • Wortman, M. (۱۹۸۲). “Strategic Management and Changing Leader-Follower Rolesˮ, The ...
  • Yu, A., Matta, F. K., & Cornfield, B. (۲۰۱۸). “Is ...
  • Yung, C. T. & Tsai, K. C. (۲۰۱۳). “Followership: An ...
  • Zaleznik, A. (۱۹۶۵). “The Dynamics of Subordinacyˮ, Harvard Business Review, ...
  • Zaltman, G. & Zaltman, L. H. (۲۰۰۸). Marketing metaphoria: What ...
  • نمایش کامل مراجع