نفاق سازمانی متاثر از اخلاق ماکیاولی و ابزارهای نفوذ مدیران (مورد مطالعه: استانداری ایلام)

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 131

This Paper With 23 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JOMC-17-3_005

تاریخ نمایه سازی: 17 آبان 1401

Abstract:

هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر اخلاق ماکیاولی مدیران بر نفاق سازمانی، با توجه به نقش متغیر میانجی روشهای نفوذ و مدیریت تصویرپردازی از خود، در استانداری ایلام بود. این پژوهش از حیث هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری دادهها از نوع تحقیقات توصیفی و از شاخه همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش ۲۱۰ نفر از کارکنان استانداری ایلام بود که ۱۴۰ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. جمع آوری دادههای پژوهش با استفاده از پرسشنامه و به روش نمونهگیری تصادفی ساده با استفاده از جدول انتخاب تصادفی بین اعضای جامعه پژوهش صورت گرفت. نتایج تحلیل داده ها، که از مدل سازی معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزئی به کمک نرم افزار PLS انجام شد، نشان داد مدل پیشنهادی پژوهش تایید می شود که در آن اخلاق ماکیاولی مدیران بر روشهای نفوذ و مدیریت تصویرپردازی از خود تاثیر مثبت و معنادار دارد و روشهای نفوذ و مدیریت تصویرپردازی از خود نیز بر نفاق سازمانی تاثیر مثبت و معنادار دارد. همچنین، متغیرهای روشهای نفوذ و مدیریت تصویرپردازی از خود در رابطه بین اخلاق ماکیاولی مدیران و نفاق سازمانی نقش میانجی ایفا می کند.

Authors

رحمان غفاری

Assistant Professor, Management Department, Islamic Azad University, Sari branch, Sari, Iran

یحیی رستم نیا

PhD Student of Public administration, Payame Noor University of Tehran, Tehran, Iran

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • اطمینان، خدیجه و علی اصغر حلبی (۱۳۸۶). «ماکیاولیسم و مشابهتهای ...
  • حبیبی، رویا و محمدرضا ساکی (۱۳۹۱). «مدیریت تصویر از خود ...
  • خلفازاده، اسماعیل (۱۳۸۴). دولت احمدی نژاد و احتمال کارآمدی، تهران، ...
  • رضاییان، علی (۱۳۸۴). انتظار عدالت و عدالت در سازمان، تهران، ...
  • شریفی، سید مهدی و عباس نرگسیان (۱۳۹۲). «بررسی رابطه بین ...
  • شیری، اردشیر؛ صبریه خلدشرفی؛ مهدی دهقانی؛ علی یاسینی (۱۳۹۴). «بررسی ...
  • طبرسا، غلام علی و منصوره معینی کربکندی (۱۳۹۳). «بررسی رابطه ...
  • فرقان دوست حقیقی، کامبیز؛ بهمن بنی مهد؛ مهدی ولی لر ...
  • فرهنگی، علی اکبر (۱۳۸۸). ارتباطات انسانی، تهران، رسا ...
  • کنعانی کاشانی، علی (۱۳۹۵). «ارائه الگوی مناسب در بررسی روابط ...
  • مقیمی، سید محمد و رحمان غفاری (۱۳۹۵). «اخلاق در دولت: ...
  • هادوی نژاد، مصطفی و مریم امیرخانلو (۱۳۹۵). «پردهبرداری از نفاق ...
  • هادوی نژاد، مصطفی و الهه بهارلویی (۱۳۹۴). «رفتارهای منافقانه در ...
  • هادوی نژاد، مصطفی؛ حسن دانایی فرد؛ عادل آذر؛ احمدعلی خائف ...
  • ­­­ (۱۳۹۲). «رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی سازمان»، چشم ...
  • Becker, J. A. H. & O'Hair, H. D. (۲۰۰۷). Machiavellians' ...
  • Buchanan, D. A. (۲۰۰۸). You Stab my Back,I'll Stab yours: ...
  • Bolino, mark c., Klotz, Anthony c., & Daniels, denise (۲۰۱۳). ...
  • Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Campbell, S. M., & ...
  • Cindy, L. (۲۰۱۱). The Influence of Machiavellian Leadership on Employee’s ...
  • Egan, V., Hughes, N., & Palmer, E. J. (۲۰۱۵). Moral ...
  • Greenbaum, R. L., Hill, A., Mawritz, M. B., & Quade, ...
  • Gregory, C., Petty, B., & Hill, P. (۲۰۱۲). Work Ethic ...
  • Gwal, Rajeshwari (۲۰۱۵). Tactics of Impression Management: Relative Success on ...
  • Jones, E. E. & Pittman, T. S. (۱۹۸۲). Toward a ...
  • Jones, D. & Paulhus, D. L. (۲۰۰۹). Machiavellianism. In M. ...
  • Judge, T. A., Piccolo, R. F. & Kosalka, T. (۲۰۰۹). ...
  • Naso, R. C. (۲۰۰۷). Beneath the Mask: Hypocrisy and the ...
  • O'Boyle Jr, E. H., Forsyth, D. R., Banks, G. C., ...
  • Sardžoska, E. G. & Tang, T. L. P. (۲۰۱۲). Work-related ...
  • Steizel, Sebastian & Gilabert, Eva. (۲۰۱۳). Upward influence tactics through ...
  • Yazdi, A. M. & Mustamil, N. M. (۲۰۱۴). Do Narcissists ...
  • Zin, S. M., Ahmad, N., Ngah, N. E., Ismail, R., ...
  • نمایش کامل مراجع